3. На основании выявленных проблем был разработан комплекс мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала оао «Возовсельмаш»

Исходя из потребности развития кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» сформулируем функции, выполняемые сотрудниками службы управления персоналом предприятия (табл. 5).

Построение функциональной структуры позволяет не только вскрыть все сущест­венные связи в организационной структуре отдела, но и дает возможность перейти к ко­личественным оценкам значимости каждой функции и ее относительной важности для отдела в целом.

Для того чтобы определить возможности снижения затрат на выполнение основных функций кадрового потенциала, была привлечена экспертная группа в составе генерального директора ОАО «Возовсельмаш», главного инженера и главного бухгалтера. В ее задачу входило определение значимости выполняемых функций. Для этой цели были применены матрицы попарных сравнений. Каждый из экспертов заполнил одну матри­цу. По строкам и столбцам матрицы записываются соответствующие наименования или номера функций.

Таблица 5. Функции, выполняемые сотрудниками службы управления персоналом*

Наименование функции	Вид функции	Обозначение
1. Развитие кадрового потенциала	Главная	F1
2. Организация деятельности службы управления персоналом	Второстепенная	F2
3. Исследование текущего уровня кадрового потенциала предприятия	Основная	F11
4. Изучение и прогнозирование потребности в кадровых ресурсах	Основная	F12
5. Разработка программы подбора персонала	Основная	F13
6. Разработка программы адаптации персонала	Основная	F14
7.Разработка программ повышения квалификации персонала	Основная	F15
8. Расчет затрат на персонал	Основная	F16
9. Обоснование затрат на развитие кадрового потенциала	Основная	F17
10. Расчет затрат на привлечение и развитие кадров	Вспомогательная	F171
11. Обоснование уровня оплаты труда	Вспомогательная	F172
12. Анализ эффективности кадрового потенциала	Основная	F18
13.Повышение квалификации сотрудников службы управления персоналом	Основная	F21
14. Делегирование полномочий и ответственности	Основная	F22
15.Планирование деятельности службы управления персоналом	Основная	F23
16.Составление перспективных планов закупки и реализации продукции	Вспомогательная	F231
17.Составление текущих планов закупки и реализации продукции	Вспомогательная	F232
18.Анализ хозяйственной деятельности организации	Основная	F24
19.Составление пояснительной записки к годовому отчету	Вспомогательная	F241
20.Проведение анализа и составление накладных расходов по управлению персоналом	Вспомогательная	F242
21.Обеспечение отчетности по персоналу	Вспомогательная	F243

*Источник: собственная разработка автора на основании исследования проблем развития кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш»

F2

F23

F24

F232

F241

F242

F243

Следует отметить, что на сложившуюся в организации ситуацию могут действовать следующие факторы:

• недостаточно высокий уровень квалификации работников;

• несовершенная организация структуры управления;

• отсутствие документов, регламентирующих деятельность руководящих сотрудников.

С учетом выявленных недостатков можно сформулировать следующие рекоменда­ции по совершенствованию кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш»:

1) Сократить затраты на выполнение функций. Этого можно достичь за счет исклю­чения не свойственных для функций, таких как определение цены на реализуемую продукцию, согласование цен с заказчиками, анализ качества реализуе­мой продукции и анализ хозяйственной деятельности организации.

2) Повысить качество выполнения функций. Для улучшения качества выполняе­мых функций предлагается сократить две должности начальников цехов.

3) Совершенствовать функциональное разделение труда в системе управления кадрового потенциала и повы­сить уровень его регламентации.

4) Механизировать и автоматизировать процессы выполнения управленческих функций в развитии кадрового потенциала.

Рис. 6. Пути решения проблем формирования кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш»

В рамках развития кадрового потенциала необходима разработка стандарта предприятия в области найма персонала.

Таблица 6. Структура Стандарта предприятия «Политика в области найма персонала»*

Раздел	Содержание
Общие положения	Указываются назначение документа, основные цели (например, привлечение специалистов высокой квалификации), задачи, решаемые в процессе подбора (разработка критериев отбора кандидатов и др.)
Технология подбора персонала	Перечисляются все элементы процедуры заполнения вакансии: от поступления в службу персонала заявки на подбор сотрудника до принятия решения о найме. Указываются этапы, используемые процедуры и сроки подбора. Например: оценка потребности в персонале (получение заявки), разработка комплекса требований к кандидату на должность, размещение объявления о вакансии, первичный отбор, собеседование с менеджером по подбору персонала, собеседование с линейным руководителем, решение о найме
Ответственные за подбор персонала	Подбор персонала осуществляется чаще всего при взаимо­действии менеджера кадрового отдела, сотрудников службы безопасности, психолога, руководителей структурных подразделений, заинтересованных в заполнении конкретной вакансии. Каждый из них отвечает за определенный этап работы по подбору в рамках своей компетенции. Общий контроль и ответственность за соблюдение предусмотренных положением процедур поиска и отбора несет директор по персоналу

*Источник: собственная разработка автора на основании литературных источников

Структурированный процесс заполнения вакантных должностей помогает избежать множества ошибок, предотвратить прием на вакантные должности некомпетентных и немотивированных к эффективной производственной дея­тельности соискателей.

Основные затраты будут связаны с разработкой стандартов в области управления персоналом.

Таблица 7. Предполагаемые затраты на реализацию проекта по повышению кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш»

Название	Стоимость, тыс. руб.
1. Разработка и внедрение стандарта по эффективному управлению персоналом	25
2. Разработка и внедрение Положения об адаптации	20
3. Разработка и внедрение стандарта по эффективному найму персонала	25
Общая величина издержек	70

Основные затраты будут связаны с разработкой стандартов в области управления персоналом. В ходе реализации проекта планируется ежемесячно выделять на организационные расходы по 10 тыс. руб.

Таблица 8. Предполагаемые результаты реализации проекта по повышению кадрового потенциала по месяцам, тыс. руб.*

Показатель	1-й мес.	2-й мес.	3-й мес.	4-й мес.	5-й мес.	6-й мес.
Доходы от проекта	30	35	40	45	50	55
Издержки	70	10	10	10	10	10
Прибыль	-40	25	30	35	40	45
Аккумулированная прибыль	-30	-5	25	60	100	145

*Источник: собственная разработка автора на основании прогноза доходов

Таблица 9. Затраты, тыс. руб.*

Затраты	1-й мес.	2-й мес.	3-й мес.	4-й мес.	5-й мес.	6-й мес.
Единовременные	70	0	0	0	0	0
Текущие	0	10	10	10	10	10
Итого	70	10	10	10	10	10

*Источник: собственная разработка автора на основании смет расходов

Для расчета экономического эффекта от предлагаемого проекта необходимо определить потоки денежных средств при реализации данного проекта.

Таблица 10. Потоки денежных средств, тыс. руб.*

Потоки	1-й мес.	2-й мес.	3-й мес.	4-й мес.	5-й мес.	6-й мес.	7-й мес.	8-й мес.
Приток	30	35	40	45	50	55	55	55
Отток	70	10	10	10	10	10	10	10
Сальдо	-40	25	30	35	40	45	45	45

*Источник: собственная разработка автора на основании прогноза доходов и смет расходов

Таблица 11. Расчет экономического эффекта*

Период	Отток	Приток	Чистый денежный поток	Ставка дисконтирования	Дисконтированный ЧДП
0	70	0	-70	1	-70
1	10	20	10	1,02	9,80
2	10	25	15	1,04	14,42
3	10	30	20	1,06	18,87
4	10	35	25	1,08	23,15
5	10	40	30	1,10	27,27
6	10	45	35	1,13	30,97
7	10	45	35	1,15	30,43
8	10	45	35	1,17	29,91
Итого	80	285	205		114,82

*Источник: собственная разработка автора на основании прогноза доходов и смет расходов

Критерием экономической эффективности инновационного проекта явля­ется положительное значение ЧДД.

ЧДД = 114,82 > 0 (1)

Таким образом, на основании выработанных рекомендаций можно сделать вывод, что проект совершенствования кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» будет эффективным, поскольку рассчитанные показатели доказывают высокое качество данного проекта.

На основании выработанных рекомендаций можно сделать вывод, что проект совершенствования кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» будет эффективным, поскольку рассчитанные показатели доказывают высокое качество данного проекта.