Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тема 11.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
35 Кб
Скачать
☆

Вопрос 4

BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.

Аналитики выделяют как основные следующие критерии оценки BPM-решений:

  • поддержка задач «человек-человек» (англ. human workflow) и удобство интерфейса пользователя;

  • поддержка организационной структуры и ролевых групп;

  • возможность переназначения заданий, оперативного вмешательства в процесс и обработки исключительных ситуаций;

  • возможность управления логикой процесса с рабочего места пользователя;

  • удобство использования и администрирования;

  • наличие графических средств разработки моделей бизнес-процесса;

  • поддержка общепринятых архитектур и стандартов;

  • производительность и масштабируемость.

Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей:

  • Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;

  • Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;

  • Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;

  • Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке.