- •Тема 11: компьютерные интегрированные системы как средства управления эффективностью бизнеса
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Основные принципы:
- •Наличие единого хранилища информации, куда собираются сведения о взаимодействии с клиентами — клиентской базы.
- •По назначению различают: Управление продажами (sfa — англ. Sales Force Automation)
- •Классификация по уровню обработки информации
- •Вопрос 4
Вопрос 4
BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес-процессами) — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-процессов, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.
Аналитики выделяют как основные следующие критерии оценки BPM-решений:
поддержка задач «человек-человек» (англ. human workflow) и удобство интерфейса пользователя;
поддержка организационной структуры и ролевых групп;
возможность переназначения заданий, оперативного вмешательства в процесс и обработки исключительных ситуаций;
возможность управления логикой процесса с рабочего места пользователя;
удобство использования и администрирования;
наличие графических средств разработки моделей бизнес-процесса;
поддержка общепринятых архитектур и стандартов;
производительность и масштабируемость.
Концепция предполагает внедрение BPM-решения для достижения следующих целей:
Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;
Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;
Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей которые отражают затраты на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов, таким образом, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей;
Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке.
