- •Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций
- •Электронное обучение
- •Мдк 02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.
- •1. Занятие 2. Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь.
- •1. Звено логистической системы
- •2. Логистическая цепь
- •2. Занятие 3. Сущность и содержание закупочной логистики.
- •1. Сущность закупочной логистики.
- •2. Содержание закупочной логистики.
- •1. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •2. Входной контроль товаров на складе.
- •1. Теоретические пояснения к методу выбора территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.
- •2. Практическое применение метода выбора территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости на примере фирмы «Гравитас».
- •5. Занятие 14. Сущность, цели и задачи производственной логистики.
- •1. Сущность и цели производственной логистики.
- •2. Задачи производственной логистики.
- •3. Элементы производственной структуры
- •6. Занятие 24. Цели, задачи и функции распределительной логистики.
- •1. Цель распределительной логистики.
- •2. Задачи распределительной логистики.
- •3. Функции распределительной логистики
- •2. Роль логистики складского хозяйства в логистической цепи предприятия.
- •1. История мирового и российского складского хозяйства
- •2. Характеристика современного склада.
- •1. Требования, предъявляемые законодательством к складам.
- •2. Строительные нормы и правила
- •3. Общие требования правил пожарной безопасности
- •1.Тара и упаковка в складской системе.
- •Средневековье
- •Новое время
- •Новейшее время
- •2.Маркировка и манипуляционные знаки.
- •3.Штрих кодирование (основные форматы и использование в коммерческой практике)
- •4.Учет тары. Методические указания по бухгалтерскому учету тары.
- •1.Проведение инвентаризации.
- •2.Этапы инвентаризации
- •3. Требования и основания проведения инвентаризации
- •4. Оценка проведения инвентаризации.
- •1.Эффективность складирования.
- •2. Критерии и показатели эффективности складских систем.
- •1.Сущность, принципы транспортировки.
- •2.Цели и функции транспортной логистики.
- •1. Сущность, принципы транспортировки.
- •2.Цели и функции транспортной логистики.
- •1. Определение и значение терминальной перевозки.
- •2. Понятие терминала.
- •3. Основные операции универсальных терминалов
- •4. Технологический процесс терминальной транспортировки.
- •3. Факторы размера платы за перевозку н различных видах транспорта.
- •4. Учет транспортных тарифов в деятельности предприятий.
- •1. Понятие и значение транспортного тарифа.
- •2. Вид транспортных тарифов.
- •3. Факторы размера платы за перевозку на различных видах транспорта.
- •1. Оптимизация материальных запасов.
- •2. Системы регулирования запасов.
- •2.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •2.2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •2.3. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
- •2.4 Система «минимум-максимум»
- •1. Цель и идея анализа авс в логистике.
- •2. Пример применения метода авс.
- •1. Значение анализа xyz
- •2. Алгоритм проведения анализа xyz
- •3. Влияние вероятностного характера спроса на решения по управлению запасами.
- •Информационное обеспечение обучения Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
2. Содержание закупочной логистики.
1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам – росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.
2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20–50 % общей стоимости активов.
3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.
4. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.
5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.
6. Соблюдение принципа «цена–качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.
7. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п
8. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.
9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.
Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.
Контрольные вопросы и задания:
1. Сформулируйте определение закупочной логистики и раскройте значение вышеупомянутой области логистики.
2. Каковы особенности появления термина закупочная логистика?
3. Каково стандартное определение общих целей функции закупок?
4. В чем заключается содержание закупочной логистики?
5. Почему необходима рационализация системы закупок? Ответ обоснуйте.
3. Занятие 5. Определение потребности в материальных ресурсах. Входной контроль товаров на складе. (Тема 1.2 Закупочная логистика)
1. Определение потребности в материальных ресурсах.
2. Входной контроль товаров на складе.