5. Типовая оргструктура нии.

Научно-исследовательские институты (НИИ) используются для разработки научных основ, на которых базируется разработка новых изделий. Это их назначение определяет и их оргструктуру (см. рис. 28).

НИИ возглавляется директором, который несет полную ответственность за все стороны деятельности НИИ. Для рассмотрения научных проблем, результатов их решения, рекомендаций по их использованию при директоре создается научно-технический совет (НТС). НТС является консультативным органом и состоит из наиболее квалифицированных работников НИИ.

Первым заместителем директора НИИ является заместитель по науке. Директору непосредственно также подчиняются главный инженер, заместитель по опытному производству, по экономике, по общим вопросам и главный бухгалтер. В непосредственном подчинении заместителя по науке находятся научные подразделения НИИ: отделения, которые состоят из отделов, а те в свою очередь из секторов и лабораторий. Ему также подчиняются отдел тематического планирования, осуществляющий разработку и контроль планов НИР по темам, и службы обеспечения:

• ИВЦ (ОВТ)

• ОНТИ

• патентный отдел

• отдел стандартизации

• отдел множительной техники

Непосредственно директору НИИ подчиняется заместитель по опытному производству, в подчинении которого находится главный инженер, ведающий техническими вопросами опытного производства и цехи (участки) опытного производства, где изготавливаются макеты будущих конструкций, проходят испытания.

Заместителю начальника НИИ по экономике подчиняются экономические службы: финансовый отдел и отдел маркетинга.

Заместитель начальника НИИ по общим вопросам руководит работой отделов материально-технического снабжения (ОМТС), отдела кадров и транспортным отделом.

6. Типовая оргструктура опытно-конструкторской организации.

Оргструктура управления ОКО определяется основной целью деятельности этой организации - создавать, проектировать и изготавливать опытные образцы новых конструкций, изделий авиационно-космической техники ( см. рис.29).

Главный конструктор

НТС

Отдел перспективных разработок и ТЭ исследований

Бригада разработки технической и эксплуатационной документации

Бригада

эксплуатации

Бригада серий

Зам ГК по серийному производству и эксплуатации

Зам по кадрам и режиму

Зам по МТС и хозяйственным вопросам

Главный

инженер

Директор опытного завода

Зам по экспериментально -исследовательским работам

Зам ГК по направлению

1-й зам ГК по основному направлению

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

ПДО

Начальник

производства

Цехи

Отдел МТС

Транс­портный цех

АХО

БРИЗ

Бюро ТБ

Отдел техни­че­ского обучения

Главный

механик

Главный

технолог

Главный

металлург

Главный энергетик

Центральная лаборатория

Финансовый отдел

Отдел Т и ЗП

Плановый отдел

Зам ГК по экономике

Рис.29 Оргструктура ОКО

ОКО возглавляет ее руководитель - главный конструктор (ГК), который несет полную ответственность за все стороны научно-технической и хозяйственной деятельности ОКО.

Для рассмотрения технических и экономических проблем развития организации, разработки рекомендаций по использованию новейших достижений науки и техники при ГК создается НТС из наиболее квалифицированных работников ОКО. НТС является консультативным органом.

В непосредственном подчинении ГК находится отдел перспективных разработок и маркетинга. Этот отдел занимается изучением современного состояния развития техники, определением основных направлений развития ОКО, установлением эффективности конструкторско-технологических решений, производства и эксплуатации, изучением конъюнктуры рынка, в то числе и мирового, для оценки экспортных возможностей.

Тематическое руководство проектированием, изготовлением и внедрением в серийное производство новых изделий осуществляют заместители ГК по направлениям (изделиям). Они связаны через подчиненных им ведущих конструкторов или непосредственно с конструкторами расчетных, экспериментальных и производственных подразделений.

Экспериментально-исследовательские работы по изделиям всех видов проводятся под руководством заместителя главного конструктора по экспериментально-исследовательским работам.

Первому заместителю ГК подчиняются:

• отдел ВТ

• отдел управления разработками (отдел СПУ)

• отдел НТИ

• патентный отдел

• отдел стандартизации

• отдел метрологии

• бригада надежности

• отдел техдокументации.

ОВТ осуществляет автоматизацию всего комплекса расчетов, а также создает и внедряет САПР и АСУ КБ.

Отдел управления разработками осуществляет управление разработками на основе программно-целевого или сетевого планирования.

Отдел НТИ получает научно-техническую информацию от других организаций и выпускает информационные бюллетени. В его состав входит научно-техническая библиотека.

Отдел патентов проверяет патентную чистоту конструкций, оказывает помощь в оформлении заявок на изобретения, ведет картотеку изобретений и патентов других стран, знакомит с картотекой работников организаций.

Отдел стандартизации осуществляет нормоконтроль чертежей и соответствие их ГОСТам, разрабатывает новые стандарты, занимается унификацией деталей и узлов, снабжает руководящими материалами по стандартизации конструкторские подразделения и опытное производство.

Отдел метрологии проводит расчеты по обеспечению единства и требуемой точности измерений, повышению уровня и совершенствованию техники измерений.

Бригада надежности ведет теоретические расчеты по надежности, выдает рекомендации конструкторам, организует работу по обеспечению установленных показателей надежности и ресурса изделий.

Отдел технической документации выполняет работы, связанные с оформлением и размножением техдокументации. В состав отдела входят чертежно-копировальное бюро, группа художественного оформления, технический архив.

Заместитель ГК по серийному производству и эксплуатации возглавляет службу серии и эксплуатации. В его подчинении находятся:

• бригада серии, которая координирует работы, связанные с внедрением, доводкой и производством на серийных предприятиях новых изделий, разрабатывает и согласовывает с заказчиком мероприятия по результатам испытаний изделий.

• бригада эксплуатации, осуществляющая связь с потребителями, эксплуатирующими изделия, оказывает им техническую помощь в освоении новых изделий, участвует, если нужно в их испытании, обобщает и систематизирует материалы по эксплуатации и ремонту изделий.

• бригада разработки технической, эксплуатационной и экспортной документации.

Общее руководство изготовлением новых изделий и всей хозяйственной деятельностью организации осуществляет директор опытного завода - заместитель ГК. Ему подчиняются главный инженер, являющийся первым заместителем директора, и осуществляющий руководство техническими службами, а также заместителем по МТС и хозяйственным вопросам и по кадрам и режиму.

Главный инженер решает принципиальные вопросы технического развития завода.

Руководство разработкой техпроцессов, проектированием технологической оснастки, разработкой норм расхода материалов по технологической подготовке производства (ТПП) осуществляет главный технолог. В его подчинении находятся отдел ГТ, инструментальный отдел, обеспечивающий изготовление оснастки и инструмента. В отдел входит инструментальный цех, цехи подготовки производства, группа промышленной чистоты.

Руководство разработкой технологических процессов литься, горячей штамповки, термообработки, покрытий, сварки, изготовления деталей из неметаллов и проектированием технологической оснастки на эти процессы, а также испытанием материалов осуществляет служба главного металлурга. Главному металлургу подчинены отдел главного металлурга (ГМет) и центральная лаборатория.

Ремонт и текущее обслуживание технологического и энергетического оборудования осуществляется службой главного механика (ГМех). Отдел ГМех осуществляет техническое руководство ремонтно-механическими цехами, службами цеховых механиков, а также контролирует эксплуатацию оборудования.

Отдел главного энергетика (ГЭ) подчиняется главному энергетику, осуществляющему руководство энергетическим хозяйством организации.

В подчинении главного инженера, кроме перечисленных, находятся:

• отдел технического обучения (ОТО);

• бюро охраны труда и техники безопасности (БТБ);

• бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ).

Планирование хода производственного процесса, контроль за выполнением плана осуществляет начальник производства, подчиненный директору завода. Он руководит планово-диспетчерским отделом и цехами основного производства.

МТС и хозяйственными вопросами руководит заместитель директора по МТС. Зам. Директора по кадрам и режиму занимается вопросами подбора и расстановки кадров.