Введение

Анализ производственной и организационной структуры – один из главных факторов успешного развития организации. Взаимодействие трудовых, финансовых и материальных ресурсов приводит к появлению сложной экономической системы, а это в свою очередь и составляет определение предприятия. Производственная структура предприятия – это комплекс структурных и производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию сотрудников предприятия. Организационная структура в свою очередь представляет систему взаимосвязей и взаимодействия подразделений предприятия. Иными словами отвечает на вопросы: «кто и кому подчиняется?» и «кто и от кого зависит?».

В настоящее время проблемы анализа производственной и организационной структуры приобретают особую актуальность и значимость, так как данные структуры не только отличают одну организацию от другой, но и предопределяют успех функционирования предприятия в долгосрочной перспективе. Анализ производственной и организационной структуры представляет собой достаточно сложный процесс, требующий всестороннего и глубокого анализа факторов формирования данных структур, учета многообразных факторов, воздействующих на организационную и производственную структуры, анализа их взаимосвязи и влияния.

Цель исследования – анализ производственной и организационной структуры предприятия.

В соответствии с целью работы, задачами исследования являются:

• дать определение производственной структуры предприятия;

• выявить характеристики функциональных подразделений предприятия;

• дать определение организационной структуры предприятия;

• проанализировать взаимосвязь и влияние организационной и производственной структуры;

• ознакомиться с видами организационной структуры предприятия, выявить преимущества и недостатки каждого вида.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Анализ производственной структуры предприятия

1.1.Определение производственной структуры предприятия

Производственная структура – это совокупность производственных элементов предприятия, взаимодействующих и взаимосвязанных между собой. В общую структуру предприятия входят цеха, обслуживающие хозяйства, конструкторско-технические подразделения и научно-исследовательские лаборатории (Рис.1). Модернизация производственной структуры благоприятно влияет и создает необходимые условия для эффективного производства, использования ресурсов и повышения уровня качества производимой продукции.

Рис.1. Общая структура предприятия.

В структуру среднестатистического предприятия входят цеха, обслуживающие хозяйства, конструкторско-технические подразделения и научно-исследовательские лаборатории (Рис.1). Цех является структурной единицей производственной структуры.

1.2 Характеристика функциональных подразделений предприятия

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цеха. Цеха состоят из участков, участки в свою очередь делятся на рабочие места (Рис.2.).

Рис.2. Элементы производственной структуры

Рабочее место – это неделимая частица производственного процесса, оснащенное необходимым условиями для осуществления труда для проведения производственных работ сотрудником предприятия. Одно рабочее место могут делить несколько работников предприятия, имея однородный характер выполняемых функций, работая по сменному рабочему графику. В крупных компаниях существуют ночные смены, так как непрерывный производственный процесс обеспечивает высокую эффективность и производительность производства. Рабочие места подразделяются на стационарные и подвижные. На предприятии стационарное рабочее место, как правило, закреплено на определенной территории и в силу требований по условию труда не может быть перенесено на другую территорию. К данному рабочему месту подаются предметы труда. Соответственно подвижное рабочее место может менять свое место дислокации совместно с необходимым оборудованием и предметами труда.

Участок — это структурная единица производственного цеха, состоящая из рабочих мест, скомпонованных по определенным признакам производственного процесса по изготовлению продукции. В состав рабочей группы производственного участка входят основные и вспомогательные рабочие, которых возглавляет линейный руководитель — мастер участка. Он распределяет функции по видам деятельности и контролирует исполнение должностных обязанностей рабочих.

Производственные участки функционально можно подразделить на производственные участки, изготовляющие продукцию подетально, т.е. определенные части продукта, и производственные участки, выполняющие одинаковые операции в части изготовления продукции.

Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Согласно определению О.И. Волкова цех наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ [10]. Цехи по классификации делятся на основные, вспомогательные, побочные и подсобные цеха.

К основным цехам относятся заготовительные, сборочные и обрабатывающие цеха, которые напрямую выполняют функции по изготовлению основной продукции. Данные цеха являются неотъемлемой частью всего предприятия.

К вспомогательным цехам относятся инструментальные, ремонтные, механические, строительные, энергетические, штамповые и модельные цеха. Основная роль вспомогательных цехов состоит в создании нормальных условий для основных цехов по выпуску основной продукции. Они берут на себя функции по обеспечению запасными частями, по ремонту оборудования и снабжению энергоресурсами.

К побочным цехам относятся цеха широкого потребления, цеха регенерации масел и обтирочных материалов. В данных цехах производится продукция в основном из остаточных материалов и отходов сырья. Данная категория цехов преимущественно преобладает на крупных предприятиях.

К подсобным цехам относятся тарные цеха, которые отвечают за изготовление упаковки продукции, т.е. тары[7].