Тема 2. Методологические аспекты менеджмента. Сущность и особенности современного менеджмента
Задание 1. В последние годы в реальном бизнесе апробируются новые модели бизнеса и управления. Менеджмент приобретает разные формы и виды в зависимости от целей управления. Появляются такие новые термины, как
Проектный менеджмент –
Самоменеджмент –
Раскройте суть приведенных понятий.
Задание 2. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий. Охарактеризуйте каждый из этапов, заполнив таблицу:
Стадия (этап) ЖЦО |
Характеристика этапа |
Главная цель |
Стиль руководства |
Основная задача |
Рождение (становление) организации |
|
|
|
|
Рост (детство и юность) |
|
|
|
|
Зрелость |
|
|
|
|
Упадок (старение) |
|
|
|
|
Возрождение либо исчезновение |
|
|
|
|
При выполнении задания воспользуйтесь таблицей:
Характерные черты растущей и стареющей организации1
№ |
Растущие организации |
Стареющие организации |
|
|
Успех обеспечивается принятием осознанного риска |
Успех обеспечивается принятием не рискованных проектов |
|
|
Ожидания превосходят результаты |
Результаты превосходят ожидания |
|
|
Недостаток денежных средств |
Большие денежные средства |
|
|
Предпочтение функции, а не форме |
Предпочтение форме, а не функциям |
|
|
Что и почему следует сделать |
Как делать и кто это сделал |
|
|
Вознаграждение в зависимости от вклада в успех |
Вознаграждение в зависимости от личностных характеристик |
|
|
Разрешено все, что не запрещено |
Запрещено все, что не разрешено |
|
|
Проблемы рассматриваются как возможности роста |
Возможности роста рассматриваются как проблемы |
|
|
Политическая власть – маркетинг и сбыт |
Политическая власть – бухгалтерия, финансовый и юридический отделы |
|
|
Тон задает линейный персонал |
Тон задает административный персонал |
|
|
Высокая ответственность руководителей при низких их полномочиях |
Высокие полномочия руководителей при низкой их ответственности |
|
|
Менеджмент управляет организацией |
Организация управляет менеджментом
|
|
|
Менеджмент усиливает активность организации |
Менеджмент провоцирует инерцию организации |
|
|
Руководство вызывает изменения в поведении организации |
Для изменения поведения организации надо изменить руководство |
|
|
Организация нуждается в консультантах |
Организация нуждается в «инсультантах» |
Задание 3. Назовите основные функции менеджмента:
1. ______________________
2. ______________________
3. ______________________
4. ______________________
5. ______________________
Задание 4. В чем суть пирамиды Маслоу
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________