- •2. Место внутренней торговли в структуре народного хозяйства
- •3. Современные подходы к определению эффективности торговли в национальном масштабе
- •4.1. Цели и успех предприятия.
- •2.2. Прибыльность компании.
- •4.2 Система показателей прибыльности и пример их расчета
- •4.3. Рост, как цель компании.
- •Оборудов.
- •4.5. Удовлетворение потребностей потребителей, как цель компании.
- •4.6. Другие цели и задачи.
- •4.7. Цели заинтересованных групп и факторы, препятствующие их достижению.
- •4.8. Разработка сбалансированной системы целей коммерческого предприятия.
- •1. Постановка целей. Индивидуальный предприниматель является дилером по продаже автомобилей отечественных моделей. По степени важности список его долгосрочных целей выглядит следующим образом:
- •2. План действий. После постановки целей, предприниматель должен решить, каким образом лучше всего добиться их осуществления. Для этого необходимо разработать план действий, заключающийся в следующем:
- •5.3 Методы определения экономической эффективности деятельности отдельных коммерческих предприятий
- •5.4. Практическая работа
4.2 Система показателей прибыльности и пример их расчета
Для оценки деятельности компаний, различающихся по размерам и характеристикам, необходим сравнительный анализ прибыли. Для этой цели обычно используется показатель прибыли на продажи (ROS), получаемый путём деления чистой прибыли на объём продаж (например, 13/330 = 3,9 %). Он особенно полезен для сравнения компаний, имеющих разную величину и сходную структуру. Однако не следует полагаться на данный показатель в тех случаях, когда объёмы инвестиций сравниваемых компаний различаются.
Для анализа финансовой деятельности компании наиболее часто используется показатель нормы возврата инвестиций (ROI), позволяющий сравнивать прибыль и объём инвестиций, необходимых для её получения. Выделяют три показателя прибыльности:
1. Доход на акционерный капитал (ROE) = Чистая прибыль/Акционерный капитал*100 %
Данный показатель интересует, прежде всего, акционеров компании, поскольку акционерный капитал (и резервы) наиболее очевидно представляют их участие в делах компании.
2. Прибыль на активы (ROA) =Чистая прибыль/Активы*100 %
Показатель (ROA) имеет особое значение для менеджеров компании, задача которых заключается в получении прибыли на все фонды, на все инвестированные в компании средства акционеров или кредиторов.
3. Прибыль на используемый капитал (ROCE) = Чистая прибыль/Чистые активы*100 %
Используемый капитал (нетто-активы) включает в себя основной капитал и чистые текущие активы (текущие активы за вычетом краткосрочных обязательств). Из балансового отчёта следует, что чистые активы равняются сумме акционерного капитала компании и долгосрочной задолженности.
Таблица 1. Отчёт о прибылях и убытках компании «АРС».
Показатели |
Млн. руб. |
Объём продаж |
330 |
Переменные издержки |
-235 |
Валовая прибыль |
95 |
Постоянные издержки: |
|
Производство |
-28 |
Продажи и управление |
-53 |
Операционная прибыль |
14 |
Платежи по процентам |
-1 |
Чистая прибыль до налогообложения |
13 |
Таблица 2. Балансовый отчёт компании «АРС». (млн. руб.)
Активы |
|
|
Пассивы |
|
Оборотные активы: |
|
200 |
Краткосроч-ные обязательст-ва |
105 |
Товарные запасы |
80 |
|
Долгосроч-ные обязательст-ва |
55 |
Дебиторская задолжен-ность |
70 |
|
Акционер-ный капитал |
150 |
Прочее |
50 |
|
|
|
Основные фонды |
|
110 |
|
|
Баланс |
|
310 |
Баланс |
310 |
В нашем примере чистая прибыль компании (до налогообложения) составляет 13 млн. Компания «АРС» имеет следующие показатели: ROS = 3,9 %, ROE = 8,7 %, ROA = 4,2 %, ROCE = 6,3 %.
Необходимо отметить, что в финансовом менеджменте используются различные варианты рассмотренных нами показателей. Нередко, особенно при исчислении показателей ROS, ROA, ROSE, используют операционную прибыль, а в ROE – чистую прибыль после уплаты налогов. Некоторые аналитики предпочитают рассматривать показатели инвестиций не на конец года, а их среднее значение за период или сравнивать прибыль текущего года и инвестиции предшествующего периода. Несмотря на всё разнообразие цифр, оно не влияет на задачи менеджеров по руководству деятельностью компании, на их действия, направленные на увеличение прибыльности.
