Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление стоимостью проекта.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
160 Кб
Скачать
☆

1.4. Бюджет проекта

Бюджет проекта включает в себя текущие затраты и капитальные затраты:

  1. Текущие: амортизационные отчисления, заработная плата персонала (за вычетом подоходного налога и социальных отчислений), рекламная компания, расходный материал, социальные вычеты, подоходний налог, налоговые отчисления, прочие (комплексные скидки, акции), аренда помещения. Итого 1639,3тыс. руб. в месяц.

2. Капитальные: затраты на оборудование, затраты на ремонт помещения, инструмент и мелкий инвентарь, рекламная кампания. Итого 229,205 тыс. руб.

Таким образом, рассмотрев текущие затраты на осуществление проекта и их удельный вес к общему итогу, мы видим, что основными затратами на осуществление проекта, являются заработная плата 1165,0 тыс.руб. (42,6%), аренда помещения 30,0 тыс.руб. (19,4%) и расходный материал 24,64 тыс. руб. (12,9%).

Затраты на приобретение оборудования, ремонт, рекламу и инструмент переносятся на первый месяц запуска проекта и будут учтены в форме прогноза финансовых результатов.

1.5. Календарный график работ проекта

Мероприятия по организации и открытию ателье «Силуэт» включают следующие мероприятия и предусматривают основные статьи расходов:

- приобретение производственного оборудования;

- приобретение мебели для работы швей, портного-закройщика;

- закупка тканей, фурнитуры, ниток для дальнейшего использования при оказании услуг пошива одежды;

- аренда помещения для организации ателье.

Кроме того, предусматриваются расходы: на оформление организационных документов и регистрацию ИП; рекламу вновь открывшегося ателье в прессе и Интернет, изготовление и монтаж вывески ателье.

Организационный план данного бизнес-плана предусматривает проведение следующих основных мероприятий.

  1. Аренда помещения для ателье и его ремонт. Необходимо помещение для размещения производственного оборудования и организации работы ателье – не менее 60 кв.м. В данном помещении будет размещаться также место приема заказчиков ателье.

  1. Приобретение оборудования, его монтаж.

  2. Наем персонала (швей, портного-закройщика, технолога оборудования), с опытом работы и высокой квалификацией.

  3. Закупка тканей, фурнитуры, ниток для дальнейшего использования при оказании услуг пошива одежды. Предполагается осуществление закупок тканей и фурнитуры на постоянной договорной основе.

  4. Реклама вновь открывшегося ателье в прессе. Размещение рекламной информации об открытии ателье и затем напоминающих рекламных объявлений в местных газетах.

  5. Размещение рекламы ателье, информации и фотографий коллекции моделей одежды в сети Интернет.

  6. Изготовление и монтаж рекламной вывески на здании с наименованием ателье.

1.6. Календарный план расходов проекта

Постоянные расходы каждый месяц будут производиться на закупку текущих затрат, которые будут составлять 1639,3 тыс. руб. в месяц.

1.7. Риски проекта по стоимости

Анализ рисков проекта показал, что суммарный риск проекта составляет 5,08 балла и может быть охарактеризован как средний.

Наиболее значимые риски проекта

Вид риска

Способы уменьшения негативных последствий

Непредвиденные затраты

Правильно определять и выдерживать соотношение показателей финансовой деятельности.

Неустойчивость спроса

Нужно прогнозировать и учитывать в планах деятельности

Появление альтернативной услуги

Планирование контр мер в программе маркетинга предприятия.

Снижение цен конкурентами

Сделать упор на рекламную компанию и профессионализм персонала.