- •Розділ 1 мета і завдання дипломної роботи
- •Розділ 2 вибір теми і порядок виконаня дипломної роботи
- •Розділ 3 обов’язки студенТа-дипломниКа і наукового керівника
- •Розділ 4 Структура та зміст дипломної роботи
- •Загальнодержавні нормативні акти
- •Поточні оперативні, підсумкові та аналітичні Internet - джерела
- •Офіційні статистичні публікації та фахові журнали
- •IV. Довідкові видання
- •V. Міжнародні стандарти
- •Додатки призначені доповнювати матеріали основних розділів роботи.
- •Розділ 5 Вимоги до оформлення дипломних робіт
- •5.1. Загальні вимоги
- •5.2. Рисунки
- •5.3. Таблиці
- •5.4. Формули і рівняння
- •5.5. Додатки
- •5.7. Посилання
- •Розділ 6 оцінка роботи керівником, рецензування і підготовка до захисту
- •Розділ 7 захист дипломної роботи
- •Розділ 8 порядок зберігання та використання дипломних робіт
- •Орієнтовна тематика дипломних робіт по спеціальності “Менеджмент організацій”
- •2. Планування
- •3. Організація
- •4. Керівництво
- •5. Контроль
- •6. Мотивація
- •Зразок заяви
- •Зразок титульного листа
- •Дипломна робота
- •(Підпис)
- •Завідувач кафедри ___________________ с.М.Вдовенко
- •Чернігів
- •Календарний план
- •Зразок змісту
- •Додаток е Оформлення бібліографічних описів
- •Характеристика персоналу
- •Додаток л Зразок рецензії
- •На дипломну роботу на тему:
4. Керівництво
Вдосконалення системи управління виробництвом підприємства.
Вдосконалення системи організації праці на підприємстві та її вплив на продуктивність.
Вдосконалення структури управління підприємством в нових умовах.
Інноваційний менеджмент в діяльності підприємства.
Вдосконалення структури управління територіальних (регіональних) центрів матеріально-технічного забезпечення.
Заходи по удосконаленню управління об’єднанням (підприємством).
Шляхи збільшення ефективності інвестиційно-відновлювального процесу (використання потужностей обладнання).
Дослідження шляхів і резервів ресурсозбереження на підприємстві.
Функції управління виробництвом на підприємстві і їх удосконалення в умовах ринку.
Формування виробничої, організаційної структур підприємств в умовах ринку.
Адаптація структури управління підприємством до ринкових умов.
Формування організаційної структури, орієнтованої на ринок.
Ризик-менеджмент на підприємстві.
Ризики в організації, класифікація, методи управління, засоби із запобігання та зниження ризиків, моделі прийняття рішень.
Формування стратегії управління ризиками на підприємстві.
Аналіз комунікаційної системи організації, її вплив на своєчасність прийняття і виконання рішень.
Розробка і формування системи інформаційних зв’язків в організації, структури потоків і інформації.
Забезпечення захисту інтересів підприємства у системі корпоративного бізнесу.
Стратегії зовнішньо-економічної діяльності підприємства, механізм реалізації та ефективність.
Управління спільним підприємством з урахуванням можливостей закордонних партнерів і його співвласників.
Управління і оцінка ефективності надання професійних послуг кредитно-фінансовим установам.
Управління підприємством виробничої сфери
Мале виробниче підприємство і проблеми управління ним в сучасних умовах господарювання.
Управління акціонерним товариством: особливості та проблеми розвитку.
Управління комерційною діяльністю підприємства.
Управління інформаційними технологіями на підприємстві.
Менеджмент рекламної діяльності підприємства.
Інжиніринг в управлінні підприємством.
Проектний менеджмент на підприємстві.
Проектний менеджмент на рівні регіону.
Формування системи екологічного менеджменту на підприємстві.
Менеджмент освіти в сучасних економічних процесах.
Управління процесам диверсифікації в організації.
Управління страховою діяльністю фірм в сучасних соціально-економічних умовах.
Управління маркетинговим комплексом підприємства.
Управління портфелем бізнесу фірми.
Управління маркетинговою комунікаційною політикою.
Управління маркетинговою товарною політикою.
5. Контроль
Управління якістю продукції, що виробляється.
Контроль за ефективністю нововведень на підприємстві.
Управління економічною ефективністю системи якості продукції на підприємстві.
Підвищення ефективності підприємств на фазі створення спільних виробництв і підприємств.
Роль менеджера і вищих керівників в процесі прийняття рішень, можливості і обмеження діяльності менеджера.
Оцінка можливостей переходу підприємства до стратегічного планування.
Вдосконалення управління системою якістю на підприємстві з врахуванням вимог TQM.
Створення системи контролінгу на підприємстві.
