Заключение

Исходя из проведенного в курсовой работе анализа, можно сделать следующие выводы:

Выводы по первой главе:

1. Экономические методы управления в менеджменте – это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия. Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия. Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента ориентированы на создание условий для развития предприятия при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Взаимодействие экономических методов с основными функциями менеджмента осуществляется не на прямую, а через условия достижения ожидаемого результата.

2. Основными рынками сбыта продукции ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» являются: рынок Витебской и Минской области, а также рынки прилегающих областей. Основную часть потребителей представляют потребители Минской области (52%).

3. Основными потребителями продукции (комбикорма) предприятия являются с/х организации, птицефабрики, рыбные хозяйства, комплексы по выращиванию животных различных направлений. Основными потребителями продукции (комбикорма) предприятия являются с/х организации, птицефабрики, рыбные хозяйства, комплексы по выращиванию животных различных направлений.

4. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2016 г. составила 52392,9 тыс. руб., что на 7296,0 тыс. руб. меньше чем в 2015 году или 87,78% от объема 2015 года. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг составила 38562,5 тыс. руб., что на 3730,7 тыс. руб. меньше чем в 2015 году. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2016 году составила 9970,3 тыс. руб., что на 3639,0 тыс. руб. меньше чем в 2015 году. Как видно из анализа в 2016 году организация снизила объемы выручки, себестоимость также снизилась, однако чистая прибыль повышается, что является положительной тенденцией.

5. Коэффициент текущей ликвидности превышает 1,5, что свидетельствует об эффективном использовании оборотных средств, так как их сумма превышает сумму краткосрочных обязательств. Как видно из таблицы, за последние годы, предприятие достигло оптимального значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, он имеет положительное значение. Значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами за анализируемый период не превышают норматив. Предприятие не достигло оптимального значения коэффициента абсолютной ликвидности.

6. В 2016 году уровень рентабельности продукции сократился на 6,32%. Показатель рентабельности продаж (R_РП) сократился и в 2016 году составил 19,03%. Рентабельность предприятия так же имеет тенденцию к снижению, так в 2016 году она составила 13,76%, что на 15,8% меньше чем в 2015 году. Исходя из этого, видно, что в 2016 году предприятие сработало хуже чем в 2015 году. Однако это связано с ростом капитала предприятия почти вдвое.

7. Ценовая политика ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию.

8. Первоочередной задачей ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» является определение целей и направления ценообразования. Цели ценообразования: прибыль и противодействие конкуренции.

9. Основные проблемы использования экономических методов управления на ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» - это использование затратного способа определения себестоимости и недостаточное качество и конкурентоспособность реализуемой продукции.

С целью с совершенствования использования экономических методов управления на предприятии предлагаются направления повышения качества и конкурентоспособности продукции, предлагается применять методы экономического обоснования выбора управленческих решений, предлагается внедрение программного продукта для поддержки принятия решений в области экономических методов управления предприятия

В результате предложенных мероприятий и проведенного расчета эффективности видно, что данные предложения эффективны т.к. проект является окупаемым исходя из того, что ЧДД нашего проекта равен 50,13 тыс. руб., рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI = 8,14, затраты на внедрения системы интеллектуального принятия решений окупятся в 1 квартале 2018 г. или через 1,37 кв., и в дальнейшем будет приносить прибыль.