Организационный план

Регистрация ИП	800 рублей
Ремонт помещения	100 000 рублей
Оборудование	250 000 рублей
Мебель	45 000 рублей
Необходимый инвентарь, инструменты	20 000 рублей
Реклама	35 000 рублей
Униформа для рабочих	20 000 рублей
Создание сырьевых запасов	8 000 рублей
Итого:	478 800 рублей

Финансовый план

Расчет будем производить для каждого месяца отдельно

Период	январь — март, июль — сентябрь	апрель – июнь, октябрь — декабрь
Ежемесячный доход	177 000 рублей	729 600 рублей
Затраты
Аренда помещения	25 000 рублей	25 000 рублей
Заработная плата	61 950 рублей	437 760 рублей
Коммунальные расходы (электроэнергия, водоснабжение)	7 500 рублей	9 000 рублей
Ведение бланков строгой отчетности (бумага, печать)	500 рублей	1 000 рублей
Сырье	6 000 рублей	10 000 рублей
Реклама	20 000 рублей	15 000 рублей
Моющие средства, хозяйственные принадлежности	1 000 рублей	1 500 рублей
Итого затрат:	121 950 рублей	498 260 рублей
Итого прибыль до налогообложения:	55 050 рублей	231 340 рублей
Налог (ЕНВД) в зависимости от региона и площади помещения	1 000 рублей	1 900 рублей
Чистая прибыль	54 050 рублей	229 440 рублей
Рентабельность	31,1%	31,45%

В таблице представлено среднее значение ЕНВД на месяц. Помните, что выплачивается он раз в квартал. Мы привели приблизительное значение. Оно может меняться в зависимости от региона, года и прочих условий. Помните, что сумму его можно уменьшить частично, компенсируя страховые взносы. Мы использовали для расчета ЕНВД специальный онлайн-калькулятор. Вытакже можете использовать и УСН. Указаны цифры с учетом понижения ЕНВД на часть суммы страховых взносов.

Проект окупится через 4 месяца в среднем.

Риски

Все риски делятся на внутренние и внешние. Последние никак не регулируются отдельно взятой компанией, избежать их возможного наступления нельзя. Зато уйти от воздействия на вас данного риска или снизить возможный причиняемый ущерб реально.

К внешним рискам можно отнести:

1. Изменение законодательной базы.

Для снижения ущерба стоит подумать о детальной разработке своих уставных документов. Вероятность наступления – низкая.

2. Ухудшение финансового состояния населения.

Снизить потери можно, создав собственную клиентскую базу, расширив спектр услуг. Стоит подумать и о временном снижении стоимости на время кризиса, например. Если, конечно, ситуация позволяет. Вероятность наступления в нынешних условиях довольно высокая.

3. Увеличение конкуренции.

Минимизировать убытки можно путем предоставления качественных услуг. Дополнительным плюсом станет наличие деловой репутации организации. Вероятность наступления – средняя.

Внутренние риски включают:

1. Не квалифицированность персонала, отсутствие у них опыта работы.

Стоит особое внимание уделить подбору персонала, при необходимости – обучению. Вероятность наступления – достаточно высокая.

2. Отсутствие мотивации у работников.

Повысить желание можно разработкой правильной системы оплаты труда и поощрений. Лучше воспользоваться сдельной оплатой труда. Вероятность наступления – средняя.

3. Поломка оборудования.

Проводите своевременную проверку оборудования, устраняйте все неисправности. Хорошо, если у вас будет заключен договор с какой-то фирмой на оказание скорых ремонтных услуг. Вероятность наступления – средняя.

4. Отсутствие необходимого сырья.

Позаботьтесь о создании производственных запасов, заключите договор с надежным поставщиком. Лучше, если это будут оптовые продажи. Вероятность наступления – ниже среднего.

Стоит помнить, что все эти риски приводят к снижению прибыли, отрезая все возможные перспективы для предприятия. В отдельных случаях это может привести и вовсе к закрытию предприятия. Поэтому очень важно минимизировать ущерб, быть готовым к наступлению подобной ситуации, по возможности исключить вероятность наступления (последнее относится к внутренним рискам). Стоит подумать и о страховании собственных рисков.