1.2.Ролевые группы и роли

Методология MSF основана на постулате о качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждая из ее ролевых групп, определяемых моделью, ассоциирована с одной из целей и работает над ее достижением.

MSF for Agile Software Development выделяет 7 ролевых групп:

Управление программой (program management)
Архитектура продукта (architecture)
Разработка (development)
Тестирование (test)
Управление выпуском (release operations)
Удовлетворение потребителя (user experience)
Управление продуктом (product management)

Рис. 5.2. Модель команды в MSF 4.0 – ролевые группы. Источник: MSF for Agile Software Development Process Guidance [15]

и 6 ролей:

менеджер проекта (project manager) – ролевая группа Управление программой
архитектор (archrect) – ролевая группа Архитектура
разработчик (developer) – ролевая группа Разработка
тестер (tester) – ролевая группа Тестирование
релиз-менеджер (release manager) – ролевая группа Управление выпуском
бизнес-аналитик (business analyst) – ролевые группы Управление продуктом и Удовлетворение потребителя

Рис. 5.3. Модель команды в MSF 4.0 – роли. Источник: MSF for Agile Software Development Process Guidance [15]

1.2.1.Зоны ответственности ролевых групп

Каждая ролевая группа в команде имеет зону ответственности (advocacy), в которой роль из этой группы имеет решающий голос.

Управление программой – отвечает за управление проектом, за то, что ожидания заинтересованных сторон будут верно поняты и проведены через проект.
Архитектура продукта – отвечает за систему в целом, вырабатывает архитектуру решения, включая сервисы, технологии и стандарты, которые будут использованы в ходе работы над решением.
Разработка – отвечает за проектирование и осуществление реализации.
Тестирование – отвечает за качество решения с точки зрения заказчика и будущих пользователей.
Управление выпуском – отвечает за гладкое внедрение решения в инфраструктуру заказчика.
Удовлетворение потребителя – отвечает за понимание потребностей пользователей и их надлежащую реализацию в решении.
Управление продуктом – отвечает за понимание того как, и успешное получение бизнес-отдачи от внедрения разрабатываемого решения, которое в результате сможет получить заказчик.

1.2.2.Задачи ролевых групп и взаимодействие с заинтересованными лицами

Для каждой ролевой группы, помимо зоны ответственности, определены заинтересованные стороны, как внутри, так и вне команды, с которыми группа должна взаимодействовать и чьи интересы представлять/отстаивать при принятии решений.