2. Построение линейных графиков производства работ
Вариант №3
Цель работы : Изучить методы организации строительства и овладеть метод построения линейных графиков Гантта
Краткая теория:
Метод организации строительства:
1.Последовательный
2 .Параллельный
3.Поточный.
Фронт работы - пространство ,в пределах которого осуществляется производство строительно-монтажных работ.
Захватка - участок фронта работ, на которые он разбивается для организации последовательного ритмичного выполнения СМР. Работает бригада постоянного состава.
Ярус - часть строительного объекта, образуемая при разделении его по вертикали, например этаж.
Задание : Необходимо возвести жилой микрорайон включающий в себя 2 жилых дома ,гараж и торговый центр.
Каждый объект захватка .
Возведение каждого здания включает в себя три вида работ
1-нуливой цикл
2-возведение надземной части
3-отделочные работы.
Виды работ на отдельной захватки имеют одинаковую продолжительность выполнения (t1=t2=t3)
Исходные данные:
1-й жилой дом 90 дней
Гараж 270 дней
2-й жилой дом 180 дней
Торговый центр 180 дней
Определяем время производства работ на каждой захватки
захватка t1=t2=t3=90/3=30
захватка t1=t2=t3=270/3=90
захватка t1=t2=t3=180/3=60
захватка t1=t2=t3=180/3=60
Т.пос= 80+80+160+160=720дней
Строим линейный график
№ Захв. |
Периоды времени ,дни |
|||||||||||||||
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достоинство метода
1.Общеее количество занятых на строительстве постоянно и минимально.
2.Уровень потребления ресурсов минимальный.
Недостатки
1.Максимально общая продолжительность строительства.
2. Неизбежные простои машин , бригад и других трудовых ресурсов..
Строим линейный график для параллельной организации строительства.
Тпар.= t max.=160 дней
№ Захв. |
Периоды времени ,дни |
|||||||||||||||
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достоинство метода
1. Минимальный срок строительства.
Недостатки
1.Значительное количество рабочей силы.
2.Максимальное потребление техники и ресурсов каждого вида.
3. Высокая единовременная потребность в технике.
С троим линейны график для поточного метода организации .
№ Захв. |
Периоды времени ,дни |
||||||||||||||||
40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 500 540 580 620 |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поточный метод организации строительства сочетает в себе достоинство последовательного и параллельного методов и лишен их недостатков.
Поточный метод производства работ является методом научной организации строительства при котором обеспечивается не прерывность работы бригад на захватках.