- •Заключение введение
- •Задание 1. Вводная часть
- •1.1. Титульный лист.
- •1.2. Меморандум о конфиденциальности бизнес-плана.
- •1.3. Аннотация.
- •1.4. Резюме
- •3.3. Финансирование:
- •Задание 4. Маркетинг и сбыт продукции/услуг
- •4.2 Определение структуры рынка.
- •3.1. Характеристика продукции:
- •Консультации по консультации и обучению
- •3.2. Исследования и разработки:
- •4.3. Защищенность выбранного целевого рынка от конкурентов.
- •5.1.Месторасположение предприятия.
- •5.2. Машины и оборудование.
- •5.3. Производственные площади и помещения.
- •5.4. Кадровое обеспечение.
- •6.1.Команда управления и ведущие специалисты.
- •6.2. Правовое обеспечение.
- •6.3. Партнеры по реализации проекта.
- •6.4. Организационная структура реализации проекта.
- •6.5. График реализации проекта.
- •Задание 7. Финансовый план
- •7.1.Источники финансовых средств для реализации проекта.
- •Расходы на персонал
- •7.2. Управление реализацией инвестиционного проекта.
- •7.3. Калькуляция затрат на производство продукции.
- •7.4. Отчет о прибылях и убытках.
- •7.5. Возможность получения государственной поддержки в соответствии с Бюджетом развития.
- •Задание 8. Направленность и эффективность проекта
- •8.1. Направленность проекта.
- •Задание 9. Риски и гарантии
- •9.1. Риски предприятия и меры предупреждения.
- •9.2. Формы гарантии партнерам и инвесторам.
Задание 7. Финансовый план
В этом задании подробным образом следует описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды.
Здесь же необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.
7.1.Источники финансовых средств для реализации проекта.
Разработка инвестиционной политики предприятия включает определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечения заемных средств.
Структура и порядок составления финансового плана определяется видом финансовых средств, используемых для приобретения техники и других материальных ресурсов, необходимых для внедрения технологий. Финансовые средства, используемые для обновления сельскохозяйственной техники, подразделяются на собственные и привлеченные. Собственные средства включают в себя амортизационные отчисления и чистую прибыль. К привлеченным средствам относят кредиты банков (включая иностранные), заемные средства других предприятий, средства заинтересованных инвесторов, поддержка из федерального и региональных бюджетов (в том числе и лизинга), взносы акционеров и т.д.
Источники финансовых средств (на начало реализации проекта) (тыс., руб.)
Собственные средства
1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)
2. Нераспределенная прибыль (фонд накопления)
3. Неиспользованная амортизация основных средств
4. Амортизация нематериальных активов
5. Результат от продажи основных средств
6. Собственные средства, всего
(сумма показателей пунктов 1-5)
Заемные и привлеченные средства
7. Кредиты банков (по всем видам кредитов)
8. Заемные средства других организаций
9. Долевое участие в строительстве
10. Прочие
11. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10)
12. Предполагаемая государственная поддержка проекта (из федерального и региональных бюджетов)
13. Итого
(сумма показателей пунктов 6, 11,12)
На первой стадии составления финансового плана проводится анализ собственных финансовых средств и основных направлений их использования, устанавливается их возможный размер на приобретение техники и пополнение оборотных средств (семена, удобрение, горючее и смазочные материалы, запасные части и т.д.), на выплату заработной платы.
Расходы на персонал
|
Кол-во чел. |
Оклад |
Регулярность выплат |
Использование |
Сумма |
Приме-чание |
|||
Тыс. руб. |
$US |
С мес. |
По мес. |
Тыс. руб. |
$US |
||||
8.2.1. Управленческий персонал |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.2.2. Производственный персонал |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.2.3. Персонал по маркетингу и прочие сотрудники |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
ВСЕГО расходы на персонал |
|
|
|
||||||
Потом рассматриваются последовательно другие источники по степени их доступности и условиям возврата; выбирают наиболее целесообразные. Определяются необходимые суммы кредитов: долго- и краткосрочных, размер платы процентов за кредит, размер возврата кредитов и процентов по срокам, возможности приобретения техники по лизингу.
Намечаемый предприятием объем инвестиций должен соотноситься с объемом активов и, как правило, в случае инвестиционных неудач не может приводить к утрате прав собственности на предприятие.
Выбор вариантов привлечения коммерческих кредитов и займов как источника финансирования инвестиционной деятельности (объем привлекаемых средств, процентная ставка, начало и конец выплаты процентов и погашения основного долга) ориентируется на получение максимального эффекта от собственных средств предприятия, направляемых на инвестирование.
