Проектирование программного обеспечения

Описание программного обеспечения.

Требования к прикладному программному обеспечению.

Функции прикладного программного обеспечения.

Структура и состав программного обеспечения.

Средства разработки программного обеспечения.

Операционная система.

Руководство пользователя.

Программа и методика испытаний.

Оценка организационно-экономической эффективности разработки программного обеспечения

В процессе производственной практики, в целях достоверной оценки экономической эффективности разработки программного обеспечения необходимо осуществить сбор информации о деятельности предприятия в разрезе следующих показателей:

1. Заработная плата (фактическая или ожидаемая) разработчиков ПП.

2. Эффективный фонд времени работы технических средств.

3. Процент потерь времени на ремонты, число сбоев на сто часов работы машины, средняя продолжительность одного сбоя.

4. Фактические сроки службы ЭВМ на предприятии.

5. Нормы годовых амортизационных отчислений для ЭВМ.

6. Тариф за один кВт/час электроэнергии.

7. Установленная мощность ЭВМ, кВт.

8. Трудоемкость работ при ручном и машинном вариантах решения поставленной задачи.

9. Стоимость одного машино-часа эксплуатации ЭВМ.

10. Накладные расходы предприятия (в относительном выражении).

Оценка экономической эффективности должна содержать:

1. Расчет себестоимости разработки ПП;

2. Расчет предполагаемой цены ПП;

3. Расчет показателей экономической эффективности.

Расчет себестоимости разработки ПП осуществляется по следующим экономическим элементам затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.

Расчет цены ПП осуществляется посредством реализации следующих этапов:

• выявление факторов, влияющих на цену ПП;

• постановка целей ценообразования;

• выбор метода ценообразования;

• выбор ценовой стратегии;

• установление окончательной цены.

Экономическая эффективность разработки ПП (Э_эф) определяется по формуле (1):

Э_эф = Э_т / З_пп , (1)

где Э_т - экономический эффект от использования ПП;

З_пп – затраты на разработку и сопровождение ПП.

В случае, если ПП подлежит продаже потребителю, в качестве величины З_пп следует использовать цену ПП с учетом затрат на его сопровождение в течение полезного периода эксплуатации.

Экономический эффект разработки ПП определяется с использованием формулы (2):

Э_т = Р_т - З_пп , (2)

где Р_т – стоимостная оценка результатов применения ПП в течение периода Т.

Для приведения всех затрат и результатов к одному моменту времени следует учитывать фактор дисконтирования, формула (3):

Р_т = (P_t / (1+р)^t) , (3)

где P_t – стоимостная оценка результатов расчетного периода t;

р – коэффициент дисконтирования (в качестве р рекомендуется

принимать ставку рефинансирования Центрального Банка России).

Основным стоимостным результатом P_t внедрения ПП является снижение затрат на обработку информации, выполнение каких-либо действий и операций за счет сокращения необходимого для этого времени, экономии затрат на оплату труда, возможного высвобождения персонала и др.

Оценку организационной эффективности разработки ПП следует проводить с использованием таблицы 1.

Таблица 1 - Оценка организационной эффективности разработки ПП

Показатели организационной эффективности	Вес показателя	Значение показателя до внедрения ПП, баллов	Значение показателя до внедрения ПП с учетом веса (гр. 2 х гр. 3)	Значение показателя после внедрения ПП, баллов	Значение показателя после внедрения ПП с учетом веса (гр. 2 х гр 5)
1	2	3	4	5	6
…	…	…	…	…	…
ИТОГО	1,00	х		х

Оценку организационной эффективности от внедрения программного обеспечения целесообразно осуществлять посредством анализа следующих возможных показателей до и после внедрения ПП: точность и оперативность обеспечения менеджеров и специалистов предприятия необходимым объемом данных; возможность контроля и анализа текущей деятельности предприятия; скорость, точность и надежность финансовых и бухгалтерских расчетов; трудоемкость и время подготовки документов, сводок, справок и т.п.; время передачи информации по элементам организационной структуры управления предприятия; степень согласованности действий отделов и служб предприятия; уровень отношений с дебиторами и кредиторами, поставщиками и потребителями; обоснованность планирования и прогнозирования деятельности предприятия; оперативность принятия управленческих решений и т.д.

1. Оценку показателей организационной эффективности целесообразно давать с использованием 10-ти балльной шкалы. Результирующее значение роста организационной эффективности разработки прикладных программ осуществляется путем соотнесения итоговых значений гр. 6 и гр. 4 табл. 1.

В заключении раздела формулируются выводы об организационно-экономической целесообразности и степени риска принятия и внедрения предложенного прикладных программ.

Приложение 3

Титульный лист

Частное образовательное учреждение

высшего образования

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ТЕХНОЛОГИЙ