3. Финансовый механизм управления на предприятии.

Финансовый механизм представляет собой совокупность финансовых методов и рычагов воздействия на финансовую систему, а также правовое, нормативное и информационное обеспечение процесса управления капиталов и финансовых ресурсов.

Финансовый метод – это способ воздействия финансовых отношений на хозяйственные процессы, применяющихся на данном предприятии.

Воздействие осуществляется путем управления движением финансовых ресурсов, а также экономическими отношениями, связанными с соизмерениями результатов и затрат при формировании предприятия, соизмерением с материальным стимулированием персонала и повышением их ответственности, ответственность за эффективное использование финансовых ресурсов.

Финансовые методы управления включают: финансовое прогнозирование и планирование, различные формы финансирования инвестиций, страхование, налогообложение другие нестандартные методы ( лизинговые, факторинговые и т. д.)

Конкретное проявление финансового метода на предприятии представляет собой финансовый рычаг ( прибыль, доход предприятия, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, дивиденды, процентные ставки по кредитам и т.д.)

4. Финансовая стратегия, как элемент конкурентной стратегии предприятия.

Одной из основных задач управления является создание условий и механизма эффективного функционирования отечественных предприятий, которые создаются как на макроэкономическом уровне, за счет формирования благоприятного инвестиционного климата в стране, так и на уровне отдельного предприятия.

Конкурентная стратегия предприятия – это детально сформированная концепция достижения успеха на определенном рынке или в намеченной области за счет разработки и внедрения различных инвестиционный проектов.

На основе сформулированной конкурентной стратегии, методами стратегического планирования разрабатывается конкретные стратегические планы.

Стратегическое планирование рассматривает как процесс отбора областей и видов деятельности корпоративной или групповой структуры с учетом реальных условий, а также разработки мероприятий, направленных на достижение успеха в данных видах деятельности.

Стратегическому планированию предшествует постановка стратегических целей и их структурирование. На уровне предприятия, в качестве стратегических целей используют максимизацию рыночной стоимости предприятия, чистой выручки, объема продаж, показателя финансового состояния, уровня рентабельности, инвестиций предприятия.

Стратегическое планирование процесса разработки конкурентной стратегии предприятия основана на изучении и оценке факторов внешней и внутренней среды. Его элементами является: анализ рынка, конкурентов,, анализ сильных и слабых сторон предприятия, анализ инвестиционного, технического, кадрового и т.д. потенциала предприятия.

В процессе разработки конкурентной стратегии предприятия возможна ее детализация, то есть выделение, во-первых, функциональных стратегий; во-вторых, основных элементов этих стратегий. Например, финансовая стратегия представляет собой детально проработанную концепцию привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников, а также механизм формирования эффективного вложения этих средств, ресурсов в активы предприятия.

Обозначения стрелочек:

а – инвестирование; б – финансирование; в – инвестиции; г – дез.инвестиции;

д – фонды; е – технологии; ж – ресурсы; з – финансирование; к – маркетинг;

л – маркетинг; м – ресурсы; н – амортизация; о – амортизация; п – проценты по кредитам;

р – реинвестируемая прибыль; с- реинвестируемая прибыль; т – налоги; у – дивиденды;

ф – погашение кредитных обязательств.

1.Механизм привлечения инвесторов

2.Инвесторы

3.Кредиторы

а б

4.Внутренние источники

6.Капитал предприятия

5.Внешние источники

в

7.Активы предприятия

г з

9.Производство продукции

10.Реализация продукции

8.Материальные и трудовые ресурсы

д е л

к

м

11. Выручка

н

о п

12.Валовая прибыль

13.Внереализационные операции

р

15.Бюджет

т

14.Чистая прибыль

с

у ф

Рис.3 Основные элементы и потоки ресурсов, влияющие на механизм формирования финансовой стратегии предприятия.

1.Цели разработки финансовой стратегии

2 Исходные данные для разработки финансовой стратегии

10. Структурирование исходных данных