Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка. Управление бизнес-процессами.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
82 Кб
Скачать
☆

Вариант 3

1. Прикладные инструменты анализа и моделирования бизнес-процессов.

2. Этапы моделирования бизнес-процессов.

3. Задача. Фирма планирует осуществить модернизацию оборудования одного из своих подразделений. Объём инвестиционных затрат оценивается в 257 тыс. руб. В течение предстоящих 7 лет в результате данных мероприятий ожидается получить ежегодный денежный поток в размере 43 тыс. руб. В конце 5-го года на проведение плановых мероприятий по капитальному ремонту основных фондов дополнительно планируется вложение средств в размере 37,5 тыс. руб. Определить чистый дисконтированный доход в результате реализации данных капитальных вложений, если ставка дисконта составляет 10%.

Вариант 4

1. Составление программы реинжиниринга, формирование команды, факторы успеха.

2. Анализ бизнес-процессов предприятия.

3. Задача. Рассматривается бизнес-проект, требующий единовременных инвестиционных затрат в сумме 200 тыс. руб. Срок реализации проекта 3 года. Планируемая ежегодная прибыль от реализации проекта оценивается в размере 120 тыс. руб. в течение срока его реализации. Ставка дисконта составляет 20%. Определить величину чистого дисконтированного дохода от реализации проекта, индекс рентабельности инвестиций.

Вариант 5

1. Критерии оценки реинжиниринга бизнеса.

2. Сбалансированная система показателей (ССП) как средство управления процессами организации.

3. Задача. Предприятие рассматривает инвестиционный проект, который требует первоначальных инвестиций в сумме 90 млн руб. Срок реализации проекта составляет 4 года. Суммарный чистый денежный поток по проекту составит 160 млн руб. Денежный поток формируется равномерно в течение срока реализации проекта. Ставка дисконта по проекту составит 10%. Определить величину чистого дисконтированного дохода от реализации проекта, индекс рентабельности инвестиций.

Вариант 6

1. Совершенствование бизнес-процессов предприятия.

2. Процессный подход к управлению организацией.

3. Задача. Предприятие требует как минимум 18% отдачи при инвестировании собственных средств. В настоящее время предприятие располагает возможностью купить новое оборудование стоимостью 840,5 тыс. руб. Использование этого оборудования позволит увеличить объём выпускаемой продукции, что в конченом итоге приведёт к 170 тыс. руб. годового денежного дохода в течение 8 лет использования оборудования. Определить чистый дисконтированный доход, предположив, что после окончания проекта оборудование может быть продано по остаточной стоимости 25 тыс. руб.

Вариант 7

1. Управление деятельностью предприятия на основе системного подхода (цикл PDCA).

2. Методы сбора информации при описании бизнес-процессов.

3. Задача. Величина требуемых инвестиций по проекту равна 1800 тыс. руб. Предполагаемые доходы: в первый год – 550 тыс. руб., в последующие 8 лет – 200 тыс. руб. ежегодно. Оценить целесообразность принятия инвестиционного проекта на основе расчёта чистого дисконтированного дохода, если цена капитала составит 10%.