Отличительные черты стратегического и текущего планирования

Показатели	Тип планирования
	стратегическое	тактическое
Цель планирования	Общее направление деятельности (что хотим достичь?)	Меры реализации стратегии (как достигнуть?)
Основной элемент	Стратегия	Политика (тактика)
Объект планирования	Организация в целом и ее место в рыночной среде (внешние проблемы, товар - рынки)	Производственно-хозяйственная деятельность организации и ее подразделений (внутренние проблемы)
Ключевые плановые решения	Организационно-правовая форма, структура управления, слияние, инвестиции, НИОКР и т.д.	Прогноз продаж, производственная программа, бюджеты, управление ресурсами
Сроки планирования	Длительные, определяются спецификой отрасли	Год, квартал, месяц. Корректировка - скользящий план
Детализация	Невысокая	Средняя
Используем. методы и модели	SWOT-анализ, портфельные матрицы (И.Ансоффа, БКГ), сценарии развития	Статистические методы прогнозирования, линейное программирование, бюджетирование
Плановые показатели	Миссия, долгосрочные цели, конкурентные преимущества, позиция организации на целевых рынках	Объемные, (выпуск, затраты в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным показателям)
Увязка с ресурсами	Ориентировочная	Объемная - сопоставление имеющихся ресурсов с потребностями за период времени (год, месяц)
Метод воздействия на произ-водство	Косвенный - доведение до исполнителей стратегических задач	Косвенный - доведение до исполнителей планов, норм затрат
Органы планирования	Совет директоров при содействии специальной службы	Функциональные отделы: плановый, маркетинга, финансовый

Оперативное, краткосрочное или оперативно-календарное планирование

Ќ

Направлено на детализацию тактических планов. На этом этапе необходимо спланировать производственные, финансовые, маркетинговые операции и потоки во времени, чтобы получить желаемый результат на выходе, используя установленные административные отношения. По сути, речь идет о логистическом планировании деятельности организации

Функции и структура плановых служб на предприятии

Состав и величина служб планирования в организации зависят от типа организационной структуры.

Очень многие маленькие фирмы не нуждаются в плановике, работающем на полную ставку. Поэтому они зачастую вовсе отказываются от его услуг. Это неразумно. Полезнее привлечь работника на неполную ставку или пригласить плановика на полную ставку, но на определенный период времени, связанный с составлением планов. Оправдывает себя приглашение внешнего консультанта по вопросам планирования.

© Для организаций средних размеров характерным является выполнение функций специалиста по планированию одним постоянным работником на полной ставке.

© В больших фирмах размеры служб планирования варьируются от одного-двух человек, а иногда - до сверхраздутых планирующих подразделений в 100 человек. Крупные службы планирования включают в себя как профессиональных плановиков, так и технический персонал.

В последнее время в связи с созданием стратегических хозяйственных центров в крупных подразделениях организаций характерным становится сокращение чрезмерно расширившихся центральных служб планирования до 20-25 человек.

Структура отдела утверждается руководителем организации с учетом типовой структуры (при ее наличии) и на основании соответствующих нормативов численности административно-управленческого персонала.

Планово-экономический отдел может включать в себя структурные подразделения,специализирующиеся на: - различных аспектах планирования (стратегическое, оперативное, бизнес-планирование и т.д.); - ценообразовании; - анализе финансово-хозяйственной деятельности организации; - разработке норм труда и расценок; - составлении статистической отчетности и т.д.

Функции отдела: Разработка стратегических, перспективных, оперативных планов (в т.ч. бизнес-планов) выпуска продукции, товаров, работ, услуг на основании текущей и перспективной потребности рынка: - формирование системы разработки планов как в целом по организации, так и в рамках структурных подразделений, отделов, цехов, производств и т.д.; - разработка производственных программ для структурных подразделений, отделов, цехов, производств и формирование общей производственной программы для организации; - курирование составления планов структурными подразделениями, отделами, цехами, производствами. Обеспечение их взаимоувязки; - формирование сводного плана по организации