Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Документ Microsoft Word.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
65 Кб
Скачать
☆

Метод «Дерева решений»

Оценка альтернатив в случае, когда действие, предпринимаемое на одной стадии, зависит от действия, предпринятого на предыдущей, является достаточно сложной.

Построение «дерева решений» чаще всего используется для анализа проектных рисков. Метод применяется для тех проектов, которые имеют обозримое количество вариантов развития. При этом аналитик, осуществляющий построение «дерева решений», для формулирования различных сценариев развития проекта должен обладать необходимой и достоверной информацией с учетом вероятности и времени их наступления. Можно предложить следующую схему управления проектом, последовательности сбора данных для построения «дерева решений»:

  • определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

  • определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

  • определение времени наступления ключевых событий;

  • формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

  • определение вероятности принятия каждого решения;

  • определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.

На основании полученных данных строится «дерево решений», структура которого содержит узлы, представляющие собой ключевые события (точки принятия решений), и ветви, соединяющие узлы, - работы по реализации проекта.

В результате построения «дерева решений» рассчитываются вероятность каждого сценария развития проекта, NPV по каждому сценарию, а также ряд других принципиально важных показателей.

Следует отметить, что очень часто по различным причинам, в значительной мере в связи с отсутствием достоверной информации, использование статистического метода или метода «дерева решений» не представляется возможным.

В таких случаях применяются методы, использующие результаты опыта и интуицию, то есть эвристические методы или методы экспертных оценок.

2.Практическая часть

Задача 1.

Исходная информация:

У фирмы имеется свободный капитал (накопленная прибыль) в размере 550 тыс. руб. Имеется несколько вариантов вложения этих денег.

6. Вложение средств в ценные бумаги (акции и облигации) коммерческих банков и других предприятий может дать 20% годовых.

Я выбрала этот вариант т.к.я считаю такой доход более пассивный из всех. Перед тем как вложить средства в какую либо компанию я бы изучила ее стабильность. Акции крупнейших корпораций, котирующиеся на фондовой бирже страны ,обладают очень высокой, практически абсолютной ликвидностью: их в любой момент можно продать, превратив в деньги. Я думаю ,что в нынешней тяжелой экономической ситуации можно их купить дешевле ,но после восстановления экономики продать. После чего было бы разумным ,смотря от доходов ,разделить накопления средств по разным инвестиционным инструментам.

Задача 2.

Исходная информация:

У вас есть горячее желание построить мотель для отдыха туристов и водителей-дальнобойщиков. Общий план застройки следующий:

- гостиница на 100 мест;

- отдельные домики для проживания на 2-4 места, всего 25 домиков;

- бар-ресторан;

- место для парковки автомобилей, в том числе большегрузных, общее количество мест от 60 до 100;

- заправочная станция;

- станция технического обслуживания,

- автомойка;

- крытые гаражи для временного и постоянного пользования (возможно, для сдачи в аренду).

Место расположения мотеля достаточно удобное: близко к городу, есть удобные подъездные пути, рядом остановки общественного транспорта, в том числе и электропоездов. Есть несколько вариантов вашей предпринимательской деятельности в ее начале, ваших первых шагов.

ответ:

4. Я выбрала свой вариант ,потому что нужно выбрать для кого именно мы будем строить для туристов или же для дальнобойщиков ,строительство на одной территории я думаю ,что будет неуместно ,поэтому нужно выброть наиболее прибыльней вариант.

По мнению нужно построить гостиница на 100 мест и рядом бар -ресторан ,потратиться на рекламу (в которой бы говорилось про экологически чистое расположение)

После чего можно построить крытые гаражи для временного и постоянного пользования (возможно, для сдачи в аренду).

Задача 3.

Исходная информация:

Предприятие производит 10 тыс. изделий А и 5 тыс. изделий Б в год. Предприятие само занимается реализацией продукции, имеет несколько магазинов розничной торговли. Затраты на реализацию продукции включены в ее себестоимость. Полная себестоимость изделия А(затраты на производство и реализацию) составляют 150 руб./шт., изделие Б – 210 руб./шт., в том числе затраты на реализацию одного изделия А составляют 30 руб., изделия Б – 40 руб. Цена изделия А– 190 руб., изделия Б – 260 руб. Скорость оборота капитала фирмы равна 1,2.

Оптово – посредническая организация предлагает предприятию услуги по реализации его продукции при условии скидок с установленных цен на 10%. Если предприятие- изготовитель согласится на эти условия, у него снизится объем продаж, но одновременно сократятся затраты на производство и реализацию продукции за счет затрат на реализацию. Продолжительность оборота капитала сократится на 90 дней. Рассчитайте следующие показатели и определите, насколько выгодно предприятию- изготовителю предложение торговых посредников.