Менеджеры

Кадры

Финансовые ресурсы

Материальная база

Болельщики (клиенты, потребители)

Рис 2. Структура спортивной организации

Важную роль для успешного бизнеса играют материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации. Для беспроблемного развития необходимо располагаться материальными и финансовыми активами.

Для создания и преумножения финансовой, материальной и клиентской базы необходимы профессиональные кадры. Тезис «кадры решают все» во многом справедлив, поскольку именно люди с высоким интеллектуальным потенциалом и профессиональными качествами составляют «ядро» спортивной организации.

От дисциплинированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит, в конечном счёте, будет ли бизнес спортивной организации успешны. Особое значение данный фактор имеет в профессиональном спорте, где от таланта, подготовки и волевых качеств спортсменов и тренеров зависит имидж организации и её доходы, численность болельщиков, партнёров и клиентуры.

В верхней части пирамиды спортивной организации располагаются менеджеры, осуществляющие управление бизнесом. Работа менеджеров – это концентрированное выражение умственного труда, знаний и умений; от профессиональных качеств менеджеров благополучие спортивной организации зависит в наибольшей степени.

1.3. Задачи и функции спортивного менеджмента

Спортивные организации получают финансовые ресурсы из самых разных источников, - из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и многих других видов деятельности.

Спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты. Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. Денежные средства должны приносить спортивной организации доход и желательно максимально возможный.

Налоги выплачиваются спортивной организацией с учетом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства.

Все задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации возлагаются на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста такого профиля называют финансовым управляющим или финансовым менеджером. Это название происходит от английского слова manage - управлять, уметь обращаться.

Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. 

Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- руководство;

- контроль;

- анализ.