Методы измерения производительности труда

В качестве измерителя трудовых затрат используются следующие показатели: численность работников или трудовые затраты, выраженные в человеко-днях, человеко-часах. Для измерения выпуска продукции могут быть использованы натуральные, условно-натуральные, стоимостные и трудовые показатели.

В связи с этим выделяют следующие методы измерения производительности труда:

- натуральный- предполагает использование для расчета выработки натуральных показателей (тонн, штук, метров и т.д.). Достоинство: позволяет достаточно точно выразить категорию производительности труда. Недостаток: область применения ограниченна монопроизводствами, то есть он может быть использован только на тех производствах, где выпускается один вид продукции.

- стоимостной - предполагает использование для расчета выработки стоимостных показателей (денежных единиц). Достоинство: позволяет сопоставить показатели производительности труда различных предприятий, определить динамику изменения производительности труда. Недостаток: подвержен влиянию инфляции, его изменение во многом обусловлено изменением ассортимента выпускаемой продукции.

- трудовой - в качестве измерителя выработки используются затраты времени в нормо-часах, нормо-днях. Производительность труда характеризуется отношением нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Достоинство: позволяет определить реальные затраты труда и уровень выполнения норм выработки. Недостаток: для применения требует высокий уровень нормирования труда на предприятии.

8 Факторы и резервы роста производительности труда

Рост производительности труда имеет большое значение для организаций и общества, поэтому необходимо изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и резервов ее роста.

Факторы повышения производительности труда:

а) материально-технические (использование новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и мате­риалов);

б) организационно-технические (уровень организации труда, производства и управления);

в) социально-психологические (качественный состав трудовых коллективов, их демографическая структура, уровень образования и квалификации, дисциплинированности, отношение к труду и творческая инициатива работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом).

Резервы повышения производительности труда — неиспользованные возможности экономии рабочего времени, реализация которых обеспечивает достижение минималь­ных затрат труда на единицу продукции.

Отраслевые резервы — возможности повышения производительности труда за счет использования более прогрессивных технологий, оптимального кооперирования и комби­нирования производства, специализации и концентрации в отрасли.

Внутрипроизводственные резервы находятся непосредственно на предприятии и в его подразделениях. Они группируются по общности воздействия на уровень использования факторов и определяют основные пути повышения про­изводительности труда. К их числу относятся:

а) совершенствование техники и технологии производства;

б) повышение культурно-технического уровня и квалификации персонала;

в) улучшение организации труда, производства и управления.

Организация производства, труда и управления — комплекс мероприятий, предусматривающий определенную расстановку работников в процессе производства, труда и управления, методы и приемы осуществления производствен­ных процессов, виды нормирования труда, формы и системы его оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда и меры компенсации их вредного воздействия, способы поддержания дисциплины производства и труда.

Изменение уровня производительности труда харак­теризуется абсолютной и относительной экономией затрат труда.

Абсолютная экономия затрат труда образуется в результате уменьшения численности работающих при неизменном объеме выпускаемой продукции.

Относительная экономия затрат труда получается в результате увеличения объема выпуска продукции при неизменной численности работающих в меньшей степени, чем увеличение объема выпуска продукции (индекс прироста продукции меньше индекса прироста численности).

Крезервамиснижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно – техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.