28. Политика организации в отношении рисков.

Организация управления рисками.

Процессы управления рисками в организации бывают достаточно просты:

- Идентификация рисков – начальная стадия процесса. На ней происходит определение и описание рисков, которые могут сопровождать проект, и их взаимосвязь между собой. Потом эти риски будут классифицированы по отдельным группам.

- Анализ рисков. На данном этапе происходит оценка рисков. А именно: производится расчет вероятности наступления рисков и размеров потенциального ущерба от них, определяются и устанавливаются границы рисков.

- Предотвращение рисков. После перечисленных этапов на стадии планирования разрабатываются предотвращающие наступление рисков мероприятия, а также устраняющие их последствия (в случае, если риск наступил).

- Контроль. Внутренний контроль управления рисками в организации заключается в мониторинге обнаруженных рисков и проведении планово-предупредительных работ. А после этого следует разработать ответные действия на проблему, если она была выявлена.

29. Методы управления рисками.

Основные методы управления рисками представлены на рисунке.

Рисунок - Методы управления рисками

Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия, которое связано с риском. Оно является наиболее простым и радикальным направлением в системе управления риском, позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределённости.

Снижение степени риска предполагает сокращение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий.

Принятие (сохранение) риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, то есть на его ответственности. Сохранение риска не всегда означает отказ от любых действий, которые направлены на компенсацию ущерба, но такая возможность предусмотрена.

30. Этапы управления рисками.

31. Идентификация рисков.

32. Разработка шкал и документирование рисков.

33. Таблицы анализа рисков.

34. Карографирование рисков.

35. Построение кривой рисков.

36. Паспортизация рисков.

37. Методы снижения риска.

38. Перенос и передача риска.

39. Лимитирование концентрации риска.

40. Прямое директивное управление риском.

41. Самострахование.

42. Распределение риска.

43. Диверсификация.

44. Страхование риска. Хеджирование риска.

45. Уклонение от рисков.

46. Статистическое моделирование рисков и ущерба.

47. Имитационная модель Хертца.

48. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

49. Определение запаса финансовой прочности.

50. Имитационная модель Расчет вероятностных критериев риска (критерии Вальда,

Сэвиджа, Гурвица, Байеса, Лапласа).

51. Бизнес-планирование в инновационной деятельности.

52. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

53. Финансовый раздел бизнес-плана: структура и содержание.

54. Финансовое планирование как форма снижения рисков деятельности предприятия.

55. Структура и содержание финансового плана.

56. Оперативное финансовое планирование.

57. Диагностика банкротства предприятия.

58. Составление программы управления рисками.