Индия «Fleetguard Filters Pvt Ltd», поставщик автомобильной промышленности .

Доклад представлен Нираньяном Кирлоскаром (Niranjan Kirloskar). Это компания в Индии начала применять ТОС в 2006 году. Они быстро улучшили работу своих производственных подразделений и добились высокого уровня выполнения заказов в срок и обеспечили высокий уровень наличия готовой продукции на заводском складе, а затем, добились высокого уровня наличия продукции на региональных складах, снизив при этом общий уровень запасов. Рынок ответил стабильным ростом спроса на продукцию компании, В результате - существенный рост прибыли.

На международной конференции TOCICO в Токио в ноябре 2009 года компания представила доклад о результатах своей деятельности.

Рисунок 2: Результаты деятельности «Fleetguard Filters» – объем продаж и чистая прибыль

Необходимо учесть, что таких результатов Fleetguard Filters добилась в условиях спада производства в автомобильной промышленности. При том, что в 2008 году в отрасли произошло снижение объемов производства на 80%, компания имела 10% прибыли без снижения объемов продаж. В 2009 спад продолжался, но компания повысила объем продаж на 18%, увеличив чистую прибыль на 50%. По их оценкам ожидается значительный рост объемов продаж, и еще больший рост прибыли.

За счет чего был достигнут подобный рост?

a) Компания максимально использовала существующие мощности и добилась 100% наличия готовой продукции. По сравнению с 2006 годом компания смогла «выжать» из существующих мощностей почти вдвое больше.

b) Был достигнут рекордный срок разработки и вывода на рынок новых видов продукции, составляющий всего одну треть от стандартного для отрасли срока.

c) Компания обеспечила дистрибуторам и розничным торговцам значительный рост оборачиваемости товара за счет его 100% наличия.

d) Была обеспечена высокая надежность поставок фирмам-производителям ОЕМ и экспортному рынку.

Это пример целостного решения TOC, которое включает в себя производство, дистрибуцию (цепь поставок), разработку новой продукции, маркетинг, продажи и управление людскими ресурсами. Внедрение управлялось решением ТОС, определяющим стратегию и тактику.

Достигнутые результаты:

• Уровень наличия продукции на заводском складе – 99% при 6‐8-дневном объеме запаса,

• Уровень наличия продукции на региональном складе – 99% при 12- дневном объеме запаса,

• Близкий к 100% уровень наличия продукции у дистрибуторов,

• Объем незавершенного производства – 2‐3 дня

• Уровень наличия сырьевых материалов – более 98% Внедрение проводил Киран Котекар (Kiran Kothekar), «Vector Consulting Group» (www.vectorconsulting.in).

Япония «Juntos», компания по проектированию и строительству мостов в общественном секторе

Из-за постоянных природных катаклизмов, последствия которых необходимо устранять, министерство государственных земель, инфраструктуры, туризма и транспорта Японии ежегодно инициирует тысячи проектов. В последние годы государственное финансирование снизилось примерно до половины от того, каким оно было во время пика. Перед многими строительными компаниями встала задача сокращения затрат и времени выполнения проектов. Многие компании поняли, что им нужен лучший способ управления проектами.

В 2007 году руководство «Juntos» приняло решение использовать метод Теории Ограничений для управления проектами.

Достигнутые результаты:

• Выполнение в срок (DDP, Due Date Performance) (завершение проектов в изначально запланированные сроки) выросло с 30% до 86%.

• Время выполнения проектов сократилось более чем на 20%

• Снижение затрат на материалы и оборудование более чем на 20%

• Улучшение процесса обмена информацией с клиентами.

Проекты с применением метода «Критическая цепь» проводили Кейта Асайне (Keita Asaine) и Риома Ширацучи (Ryoma Shiratsuchi).(. http://www.juntos.co.jp/consulting/)