3 История развития иновационных центров в странах запада и сша

3.1 Национальная инновационная система сша

В XX в. эффективная национально-инновационная система США позволила ей стать лидирующей страной в области инновационных технологий. Решающей стратегией в развитий инноваций стала жесткая конкурентность развивающихся компаний. Такие политические методы использовались не только в США, но и в других странах мира. Отличителной чертой стало то, что именно в США подобные меры пробрели систематически й характер.

Главным рычагом к действиям являлась конкуренция. Она являлась мотиватором создания обновлений, интеграций, придавала деловую активность в производственной деятельности. Именно имея жесткую конкуренцию в стране , США продвинулось в плане строительства научных центров таких как: технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды и даже инновационных зон. По законодательству 1890 г. политика инновационных центров поддерживается «Законом Шермана». Достаточно долгий промежуток времени инновационные центры имели свою самостоятельность в области и разработок новых ресурсов. За два последних десятилетия государство начало активное вмешательство в экономическую деятельность центров.

Государство взаимодействуя с исследовательскими университетами и государственными лабораториями создают на основе партнерства 2/3 американских инноваций. Причинами послужили быстрый темп развития конкуренции в инноватики с учетом краткосрочности жизни технологий, а так же сложности в создании инноваций. В связи с чем создание продуктов не было досягаемым для НИОКР даже в крупных центрах. Стратегия привлечения целеустремленных специалистов в структуре НИС позволяет США удерживать лидерство, добиваться результатов в технической оснащенности[8].

Ко второму элементу системы относятся национальные лаборатории , либо огромные институты, связанные с прикладной наукой. К примеру, в стенах Лос-Аламосской лаборатории была разработана атомная бомба. Помимо этого в США существуют так называемые think tanks – научно-исследовательские организации, занимающиеся как фундаментальными, так и прикладными исследованиями. Ярким примером такой организации является стратегический исследовательский центр RAND Corporation, обслуживающий интересы американских государственных ведомств. Третий элемент американской НИС – это инновационные кластеры, исторически сформировавшиеся на территории США в последние несколько десятилетий, главная цель которых заключается в мотивации университетов, научно-исследовательских центров и компаний на создание и коммерциализацию инновационных технологий. Такие кластеры, как правило, возникают на базе территориальной концентрации специализированных поставщиков и производителей, связанных технологической цепочкой. 266 М.И. Рыхтик, Е.В. Корсунская Особое внимание следует обратить на Silicon Valley, ведущий технопарк США, на долю которого приходится 1/3 ежегодного объема венчурных инвестиций. На территории этого комплекса располагается около 7 тысяч высоко- технологичных компаний, которые разрабатывают и производят программное обеспечение, микропроцессоры и другую продукцию сферы информационных технологий. Среди них есть лидеры в этой области, такие как Adobe Systems, Advanced Micro Devices, Apple Inc., Cisco Systems, Intel, Symantec и др. Одним из факторов, способствующих возникновению инновационного кластера Silicon Valley, называют присутствие Стэнфордского университета и, как следствие, наличие сообщества высококвалифицированных работников, сформированного его выпускниками. При этом специалисты могут менять место работы, не меняя места жительства, не разрывая социальных связей, так как на относительно небольшой территории сконцентрированы предприятия одной области. Этот фактор также способствует сокращению транспортных издержек предпри- ятий, производящих высокотехнологичную продукцию и программное обеспечение. К другим крупным инновационным кластерам США следует отнести такие центры, как города Сиэттл, Такома, Олимпия (шт. Вашинг- тон) – аэрокосмическая техника, информационные технологии; Миннеаполис (шт. Миннесо- та), Джексонвиль (шт. Флорида) – медицинское оборудование; Питтсбург, Акрон, Кливленд (шт. Огайо и Пенсильвания) – технологии «чис- той» энергетики; Канзас-Сити (шт. Канзас) – биотехнологии и современная химия; Бостон (шт. Массачусетс) – биотехнологии; Остин, Даллас (шт. Техас) – полупроводники; и др. [9] Таким образом, существуют три наиболее масштабных элемента научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в США. Во-первых, университеты, главной заслугой которых в последние годы является не только под- готовка специалистов в области высоких техно- логий, но и создание и коммерциализация технологических разработок. Во-вторых, национальные лаборатории, занимающиеся, как правило, государственными заказами. И, в-третьих, инновационные кластеры или технопарки, характерной чертой которых является концентрация на определенной территории научно- исследовательских центров и высокотехнологичного производства.

В середине 60-х г. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы имели источники финансирования от федеральных ведомств, которые продвигали их путем рекламы. С помощью нее Тем самым открывался поток информации для широких кругов общественности, а в частности научного и делового социума.

Основной базой информационных ведомств являлся национальный центр технической информации (НЦТИ) основанный Министерством торговли. Национальный фонд включал в себя информацию об исследованиях и работах по научным и технологическим направлениям.

Не смотря на то, что в нем состояло около 100 тыс. организаций и фирм, метод передачи информации через СМИ не привел к успеху, а наоборот снизил спрос малых фирм.

Остро стоял вопрос в развитии центров для улучшенного качества воспроизводимых услуг, поэтому НАСА прибегло к новой стратегии развития через трансфер технологий. Основная задача заключалась во внедрении в специализированных лабораториях инноваций, которые возможно использовать не однократно. Все сведения полученные в данных лабораториях отправляются в НАСА, а уже от них попадают “на столы” потребителей. Главным преимуществом такого подхода являлось то, что центры взаимодействовали с крупными университетами. Развитие инновационных технологий происходило с поддержкой высококвалифицированных специалистов. В 1970-х годах в США новой стратегией развития становятся внедренческие центры. Они представляли собой организации с годовым бюджетом 50−500 тыс. долларов и количеством штатных сотрудников в пределах от 5 до 25 человек. Сотрудничали с этими центра исследователи высших учебных заведений, государственные лаборатории и специалисты в области рекламы и маркетинга. В состав деятельности внедренческих центров входило две задачи: проведение конструкторско-технологических и финансовых консультаций, прогнозирование рынка и производства, оформление заявок в программах НИОКР; работа с запросами потребителей.