Вариант 2

1. Дайте характеристику понятия «Анализ риска».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет предпринимательский стиль организационного поведения?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	0,23	1,77	1,73	0,32	0,92
Темпы роста рынка	112,08	103,33	119,49	108,11	96,62

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): какие этапы развития стратегического менеджмента выделяют на сегодняшний день?

5. Выполните тест:

1) Наиболее корректным определением понятия "миссия" является:

1. это целевая установка

2. это комплекс функций, реализация которых необходима для достижения цели

3. это имидж организации или фирмы

4. это предназначение организации, выраженное в системе ценностей

5. это методологическая основа стратегической программы

2) Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется:

1. процент

2. дисконт

3. рента

4. прибыль

5. цена

3) Обычно на предприятии разрабатываются и реализуются следующие функциональные стратегии: продуктовая, технологическая, производственная, кадровая, социальная, ... , финансовая.

4) Укажите соответствие:

Финансовое планирование	исполнение бюджета
Перспективное планирование	прогнозирование будущего
Стратегическое планирование	стратегическое мышление
Стратегический рыночный менеджмент	использование изменений для создания благоприятных возможностей

5) … - это вся совокупность стратегических бизнес-групп (или отдельных бизнесов) реализуемых компанией.

Вариант 3

1. Дайте характеристику понятия «Антимонопольное законодательство».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет внутриорганизационная гибкость?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,44	0,42	0,52	1,54	0,07
Темпы роста рынка	107,63	102,76	113,54	97,00	91,82

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): каковы основные причины развития стратегического менеджмента в России?

5. Выполните тест:

1) Из всех факторов разработки стратегии фирмы на первое место надо поставить:

1. Анализ внешней среды

2. Потенциал развития фирмы

3. Конкуренция

4. Диверсификация деятельности

5. Фактор времени

2) Стержневые компетенции в стратегическом менеджменте- это:

1. уникальный набор навыков и способностей организации, обеспечивающей ее конкурентоспособность

2. профессиональные обязанности менеджеров предприятия (организации)

3. набор задач, которые способен решать менеджмент предприятия

4. компетенции в области производства и финансов

5. компетенции в области стратегического управления персоналом, маркетинга и финансов

3) Обычно на предприятии разрабатываются и реализуются следующие функциональные стратегии: продуктовая, технологическая, ###, кадровая, социальная, маркетинговая, финансовая.

4) Укажите соответствие:

Финансовое планирование	управление бюджетом
Перспективное планирование	предвидение изменений рынка
Стратегическое планирование	реакция на внешние перемены
Стратегический рыночный менеджмент	использование стратегических окон

5) В стратегическом менеджменте дополнительные стратегические преимущества, которые возникают при реализации нескольких направлений бизнеса в рамках одной компании, за счет взаимодополняемости продукции и услуг и/или использования общих ресурсов называются эффектом … .