Вопрос 2: Принципы деятельности юриста:

1. Подобные нормы морали и поведения являются максимально обязательными в данной отрасли.

2. Нормы морали каждого юриста установлены законодательством.

3. Нормы проф этики каждого юриста имеют повелительный и характер и их необходимо выполнять.

4. Все действия квалифицированных юристов являются справедливыми и никогда не унизят достоинство человека.

5. Характеризуются отношениями, которые возникают между гражданами и юристами, и требуют индивидуального подхода.

6. Юрист никогда не принимает решение исходя из собственных симпатий или наоборот.

8 Понятие мпк в коллективе

Морально - психологический климат - это преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический настрой его участников, проявляющийся во всём многообразии формы и деятельности. 
Духовная отмосфера- это специфическое, психическое состояние той или иной группы людей проявляющееся в общении их друг с другом, и стили совместного поведения. 
Морально - психологический климат определяет, систему отношений членов коллектива друг другу, к труду, к окружающим событиям их организации в целом на основании индивидуальных личностных ценностей ориентаций.
Ценностные ориентации выражают положительную или отрицательную значимость для человека разнообразных предметов, объектов, явлений, окружающией его действительности.
Морально - психологический климат отражает психическое состояние всех проявлений в жизни коллектива, так как соеденяет в себе взаимодействие всех факторов и компонентов внутри коллективной жизни, это руководство, лидерство, деятельность итд. Любое действие руководителя или...коллектива особенно действие отрицательного коллектива прежде всего сказывается на микроклимате группы, деформирует его. 9 Роль морально-психологического климата в жизнедеятельности личности и коллектива.

Признаками благоприятного морально - психологического климата являются :
1. Доверие и высокая требовательность участников группы друг другу , доброжетельная или деловая критика.
2. Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов косающихся всего коллектива. 
3. Отсутсвие давления руководителя, на подчинённых и признание за ними права, принимать значимые для группы решения. 
4. Достаточное информированность, участников коллектива о его задачах и состояние дел при их выполнении. 
5. Удоволетворённость принадлежностью коллективу. Высокая эмоциональная включённость и взаимопомощь в ситуациях вызывающих состояние фрустрации, у кого либо из коллектива. 
6. Принятие на себя ответсвенности за состояние дел в группе,в каждом из её участников.

Здоровый психологический климат один из решающих факторов успешной жизнидеятельности человека во всех сферах общественных отношений и важнейшие условия совершенствования образа жизни и формирование личности.

Не менее значимо отрицательные последствия после конфликтных переживаний, и как фактор нарушения внутриколлективного равновесия, как фактор разрушительно действующий на степень внутриколлективной сплочённости людей.

10 Пути регулирования и формирования морально-психологического климата.

Основными факторами формирования морально-психологического климата являются:

- Характер производственных отношений в коллективе.

- Содержание, организация и условие трудовой деятельности.

- Характер руководства.

- Степень совпадения официальной и не официальной структуры группы.

- Социально-демографические, психологические, поло-возрастные особенности группы.

Основная связь между уровнем развития группы, коллектива и состояние морально-психологического климата заключается в том что, чем выше уровень развития, тем благоприятнее в нем морально-психологический климат.

Состояние морально-психологического климата в коллективе зависит от стадии, в которой в данный момент находится коллектив.

* На первой стадии развития коллектива преобладает формальная структура. Работники обращаются в соответствии с должностными поведенческими стереотипами, присматриваются друг другу, подлинные чувства чаще всего скрываются, цели и методы работы совместно не обсуждаются, коллективная работа проявляется слабо.

* На второй стадии происходит переоценка личностных и деловых качеств руководителя, складывается мнение о коллегах, начинается процесс формирования группировок внутри коллектива, возможна борьба за лидерство. Разногласия обсуждаются более открыто, делаются попытки улучшить взаимоотношения внутри рабочей группы. Наконец "притирка" заканчивается, четко просматривается неформальная структура, коллектив достигает определенной степени координации действий своих участников. Возникающая при этом групповая сплочённость может иметь позитивную, негативную и конформистскую направленность.

Позитивная !!

Конформистская !!

Конформизм-вынужденное принятие групповых решений.

В каких случаях человек хочет, может, вынужден или может быть конформистом.

1)Чем сложнее задание или некомпетентное человек, тем выше степень конформизма.

2)Конформизм выше, если решение или заявление делается гласно.

3)Наибольший конформизм человек проявляет, если в группе есть 2 , 3 человека привлекательным для него и обладающим высоким статусом.