Заключение

Бережливое производство решительно поддерживает идею сделать все, что в ваших силах, что также является основной темой для использования ограничений. Например, Бережливое производство учит организовать рабочую зону (5S), мотивировать и расширять права и возможности работников (визуальное предприятия), использовать лучшие практики (стандартизация работы), использовать мозговой штурм для поиска идей по дополнительному улучшению (кайзен).

Стандартизация работы — сохранение наиболее успешного опыта сотрудников в документах, которые последовательно применяют все операторы и которые сохраняются до следующего улучшения.

1) Увеличивают производительность за счет последовательного применения передового опыта работы с ограничением.

2) Уменьшают количество вариаций путем применения стандартизированных процедур в работе с ограничением.

3) Гарантирует, что все операторы будут действовать одинаково и наилучшим образом.

Список использованных источников

1 Бережливое производство [Электронный ресурс]. / Менеджмент качества. – Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm. – 09.12.2016

2 Инструменты бережливого производства [Электронный ресурс]. / Оптимизация производственного предприятия. – Режим доступа: http://producm.ru/lean-manufacturing/the-tools-of-lean-production/. – 09.12.2016

3 ГОСТ Р 56908-2016. Бережливое производство. Стандартизация работы. – Введ. 2016-10-01. – Москва: Стандартинформ, 2016. – 15 с.

4 Стандартизованная работа [Электронный ресурс]. / Практика внедрения бережливого производства. – Режим доступа: http://leanbase.ru/public/SW.html. – 09.12.2016

5 Интеграция Бережливого производства и Теории ограничений [Электронный ресурс]. / Сообщество Теории ограничений. – Режим доступа: http://tocpeople.com/2012/09/berezhlivoe-proizvodstvo-toc/. – 09.12.2016

6 ГОСТ 31688-2012 Консервы молочные. Молоко и сливки сгущенные с сахаром. Технические условия. – Введ. 2013-07-01. – Москва: Стандартинформ, 2013. – 11 с.

Лист

31