4.Технологический уклад.

Существенным вкладом в развитие инновационной теории можно считать разработку российскими экономистами концепций технологических укладов. Понятие «технологический уклад» (в современном понимании данного термина) введено в научный оборот С.Ю. Глазьевым. Оно имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятием технологической системы, но достаточно полно исследовано применительно к российской действительности. Технологический уклад — это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности. Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом регулирования. С.Ю. Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологических укладов. В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределение ресурсов из четвертого в пятый технологический уклад. В России пятый технологический уклад существует в основном в оборонных отраслях промышленности. Передача оборонных технологий в гражданский сектор осуществляется крайне медленно вследствие неотработанности, конверсии и ряда других причин.

(из инета) Простыми словами, технологический уклад это несколько взаимосвязанных и последовательно сменяющих друг друга поколений техники, эволюционно реализующих общий технологический принцип.

5. Применение В предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государ-

ственно-монополистического регулирования И Тд)

состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера -предпринимателя И команды поддержки, финансовые И материально -технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, Внутренняя культура организации, связи с Внешней средой И Тд)

специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно -техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и В конечном счете ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие самого инноватора- энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы Воплотить ее В жизнь, И лидера- предпринимателя, который, рискуя, Взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем caмым реализовал свой коммерческий интерес.

6. В последние годы многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой были вынуждены искать пути и возможности поощрения нового поколения изобретателей и новаторов - высокоэффективных внутрифирменных предпринимателей, которые изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием Внутренних ресурсов. Такое внутреннее предпринимательство В рамках крупных корпораций получило название интрапренерства

По мнению Р. Нильсона И других, интрапренерство является методом, который может помочь организации в устранении Внутренних конфликтов между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях. Это развитие в большой организации внутренних рынков и относительно небольших И независимых подразделений. Они предназначены для того, чтобы создавать и апробировать продукты на внутренних рынках, налаживать внутри организации работу по совершенствованию продуктов, внедрению инноваций, новых технологий и методов.

Дж. Пинчот характеризует интрапренеров (внутренних предпринимателей) как «мечтателей, которые творят». Это те люди, которые берут на себя практическую ответственность за осуществление на предприятии инноваций любого рода. Интрапренер может быть созидателем или изобретателем, но он всегда остается мечтателем, который работает над тем, каким образом идею превратить в выгодную реальность.

Интрапренерство - это саморегулируемый процесс изобретателя- Инициатора, его нельзя ни назначить, ни снять. Обычно это люди, обладающие энергией и стремлением довести свою идею до практических результатов, несмотря ни на какие препятствия. Внутренний предприниматель, по мнению Дж. Пинчота с одной стороны, одинокий, справедливый индивидум, который среди всеобщей трусости и упадка соблюдает принятые на себя обязательства, следует своему призванию и в конце концов, справляясь со многими препятствиями, побеждает. С другой- тип новатор, который преодолевает сопротивление всего старого и добивается того, чтобы новые идеи были приняты.