6. Условия работы

Режим работы заместителя генерального директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятия. В связи с производственной необходимостью заместитель генерального директора может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения). Для решения оперативных вопросов заместителю директора по управлению персоналом может выделяться служебный автотранспорт.

7. Составление профессиограммы

Профессиограмма личности ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

• Высокий интеллектуальный и профессиональный уровень (соответствующее образование), опыт управленческой деятельности или специальная подготовка;

• Высокие способности к административно-организаторской деятельности, лидерские качества:

• Умение организовать коллектив с учетом новых конструктивных достижений в области предпринимательства, а также управлять уже созданным коллективом, правильно распределять обязанности, работу, справедливо поощрять и наказывать;

• Жесткость и зрелость социальных установок, с одной стороны, и гибкое, компромиссное отношение к нововведениям, стимулирование новых форм управления - с другой;

• Гармоничное сочетание таких качеств, как упорство, целенаправленность, обязательность, ответственность, принципиальность и последовательность высказываний, обещаний и действий, их согласованность, с одной стороны, и конформность, внимание к мнению и интересам других людей - с другой;

• Дисциплинированность, уравновешенность эмоций - сильная воля, толерантное поведение в затруднительной обстановке, устойчивость к экстремальным ситуациям, отсутствие черт импульсивности, взрывчатости;

• Самостоятельность и независимость в принятии решений, чувство долга и умение держать слово;

• Опытность в сфере социальных контактов, дипломатичность, расчетливость, деловитость, практичность, реалистичность, смелость, мужественность и проницательность;

• Объективность в оценках актуальных дел, фактов, ситуаций, отдельной личности и коллектива в целом;

• Развитое чувство соперничества, конкуренции;

• Отсутствие черт меркантильности, злопамятности и мстительности, обидчивости, предрасположенности к алкоголизации, азартным играм и пр. порокам;

• Постоянная забота о своей социальной репутации.

Заключение

Таким образом, в ходе работы были проанализированы качества, способствующие и препятствующие выполнению профессиональной деятельности заместителя генерального директора на должном уровне, рассмотрены условия труда и области применения профессиональных знаний. В результате полученных данных была разработана профессиограмма.

При подборе персонала на данную позицию HR- менеджерам необходимо делать акцент не только на опыте работы и образовании, но и на особенностях личности, которые отражены в профессиограмме.

В заключение важно добавить, что для правильного отбора персонала на предприятии для каждой должности должна существовать своя профессиограмма, причем она требует периодической корректировки. HR-менеджеру важно использовать этот инструмент отбора наряду с остальными для достижения наилучшего результата.