Показатели анализа состояния отдельных подсистем

Наименование элемента

подсистемы системы

управления персоналом

Показатели состояния подсистем системы управления персоналом по элементам

1

2

1. Функции управления

Количество видов функций;

Уровень дублирования функций, уровень регламентации функций;

Затраты на осуществление функций управления;

Уровень качества осуществления функций управления

2. Организационная структура управления

Количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления;

Степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;

Затраты на управление по отдельным функциональным подразде­лениям и уровням управления

3. Кадры управления

Численность управленческих кадров, удельный вес руководите­лей, специалистов и других служащих; Профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уро­вень организации повышения квалификации и переподготовки;

Уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами;

Уровень использования персонала, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления зани­маемым должностям

4. Технические средства управления

Количество и вид технических средств, уровень использования технических средств;

Удельный вес прогрессивных видов оргтехники и компьютеров;

Уровень механизации и автоматизации управления управленче­ских процессов;

Удельный вес стоимости оргтехники и компьютеров в общей стоимости основных фондов

5. Информация

Объем и вид информации, уровень информационного обеспечения;

Качество информации;

Количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;

Затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов

6. Методы организации управления

Уровень обеспеченности системы управления регламентирующей

и методической документацией;

Уровень системы стимулирования и оплаты труда;

Уровень социально-психологической обстановки;

Уровень организации и нормирования труда, наличие распорядка

рабочего дня руководителей;

Уровень правового обеспечения;

Соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления

7. Технология управле­ния

Состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла;

Удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера;

Уровень регламентации процессов управления;

Уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации;

Уровень качества выполнения управленческих процессов, проце­дур и операций;

Затраты на выполнение процессов, процедур и операций

8. Решения

Количество принимаемых решений;

Своевременность принятия решений;

Уровень регламентации решений;

Степень выполнения решений, качество принимаемых решений,

удельный вес принимаемых типовых управленческих решений;

Затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию

решений