4.3. Аналіз загрози банкрутства

Для проведення аналізу загрози банкрутства в практиці фінансового-господарської діяльності широко використовується п`ятифакторна модель, яка називається моделлю Z-рахунку Альтмана.

Z-рахунок = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5, (4.1)

де К1 – питома вага оборотного капіталу в активах підприємства;

К2 – рівень рентабельності власного капіталу;

К3 – рівень доходності активів;

К4 – коефіцієнт співвідношення власного капіталу;

К5 – оборотність активів.

Залежно від значення Z-рахунку оцінюється ймовірність банкрутства підприємства за окремою шкалою (табл. 7):

Таблиця 7

Шкала оцінювання ймовірності настання банкрутства підприємства

Значення Z-рахунку	Ймовірність настання банкрутства
Z < 1,8	Дуже висока
1,8 < Z < 2,7	Висока
2,7 < Z < 2,9	Ймовірна
Z > 2,9	Дуже низька

Базуючись на чинних формах фінансової звітності України, формулу розрахунку інтегрального показника рівня загрози банкрутства можна подати так:

4.4. Розробка рекомендації з удосконалення стратегічного та оперативного контурів управління підприємством

Після проведення всіх розрахунків необхідно зробити висновок про відповідність обраної економічної стратегії існуючій реальній ситуації на підприємстві – об’єкті дослідження. На основі цього висновку необхідно розробити управлінське рішення з удосконалення стратегічного та оперативного контурів управління підприємством.

Процес розробки управлінського рішення складається з таких етапів:

1. Виявлення пріоритетного стратегічного напряму розвитку підприємства, виходячи з проведеної стратегічної діагностики.

2. З’ясування реальних можливостей підприємства з точки зору поточного стану середовища та розрахованого майбутнього стану.

3. Встановлення конкретних показників стратегічного плану, що визначають обрану стратегію та відповідають основному зацікавленню підприємства в умовах конкурентного середовища.

4. Виявлення «вузьких місць» в стратегічному плані та розробка конкретних заходів щодо їх усунення відповідно до обраної стратегії.

5. З’ясування відповідностей між стратегічними та оперативними контурами управління на основі експертної діагностики підприємства.

6. Виявлення «вузьких місць» в кожній розрахованій групі показників, тобто встановлення різниці між розрахованими та рекомендованими значеннями показників.

7. Розробка спеціальних програм та способів дій, необхідних для ліквідації виявлених «вузьких місць».

Необхідно розуміти, що обрана стратегія повинна бути підкріплена необхідними можливостями підприємства в оперативному контурі управління. Якщо немає відповідності, то необхідно розробити детальний план заходів щодо досягнення встановленої стратегічної мети.

Стратегічний та оперативний контури управління тісно взаємопов’язані. Удосконалення одного з них рідко приводить до бажаних результатів. Студент повинен запропонувати найкращі, на його погляд, заходи, способи дій щодо удосконалення стратегії та тактики для вибраного підприємства та обґрунтувати свій вибір.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Давидович І .Є. Контролінг: навч. посіб. / І .Є.Давидович. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 552 с.

2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М. : Аудит, Юнити, 2002. – 297 с.

3. Косарев О. Й. Контролінг: конспект лекцій / О. Й. Косарев, В. М. Парій. – К. : НАУ, 2006. – 72 с.

4. Ореховский П. А. Контроллинг: учебное пособие / П. А. Ореховский. — Обнинск: МАСЗ, 2000. – 300 с.

5. Петренко С. Н. Контроллинг: учебн. пособ. / С. Н. Петренко. – К. :Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.

6. Попович П. Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання / П. Я. Попович. – Тернопіль: Економічна думка, 2001. – 454 с.

7. Пушкар М. С. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія/ М. С. Пушкар, Р. М. Пушкар. – Тернопіль: Картбланш, 2004. – 370 с.

8. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бизнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.

9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. А. А. Туркача, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 739 с.

10. Цигилик І .І. Контролінг: навч. посіб. у схемах і таблицях / І. І. Цигилик. – К .: Центр навчальної літератури, 2004. – 76 с.

11. Шепітко Г. Ф. Контролінг: посіб. для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання. - К. : Вид-во Європ. ун-ту, 2004. – 136 с.

Додаток А