Тема 2. Эволюция управления персоналом

При изучении данной темы следует обратить внимание на особенности каждого этапа эволюции науки об управлении персоналом, поскольку это даст возможность понять основную направленность управления персонала в определенный временной интервал. Исходя из этого, логичным образом будет выстраиваться представление о концепциях, моделях и основных подходах на протяжении всего периода развития науки об управлении персоналом.

Следует обратить внимание на то, что основные концепции УП выделяются исходя из роли кадров в производстве:

1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use);

2. Управление персоналом (кадровый менеджмент – personnel management);

3. Управление человеческими ресурсами (human resource management);

4. Управление человеком (human being management).

Особое внимание при изучении данной темы следует уделить переходу от управления персоналом к менеджменту трудовых ресурсов.

Кроме того, при изучении вопросов эволюции УП важным является теория человеческого капитала.

Тема 3. Кадровое планирование

Основные кадровые проблемы на российских предприятиях заключаются в неэффективной кадровой и социальной политике. В связи с этим следует изучить понятие, виды, этапы формирования кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

При этом следует иметь в виду, что выделяются 4 вида кадровой политики организации: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Кроме того, выделяют открытую и закрытую кадровую политику в зависимости от ориентации менеджмента на собственный персонал или на внешний персонал.

При изучении вопросов кадрового планирования необходимо ориентироваться на основные его элементы: кадровую стратегию, кадровые цели, кадровые задачи и кадровые мероприятия.

Важным является рассмотрение особенностей формирования оперативного плана работы с персоналом.

Тема 4. Набор и отбор персонала организации

Современные организации неизбежно сталкиваются с необходимостью найма сотрудников. Поэтому одной из важнейших обязанностей менеджера по управлению персоналом (HR-менеджера) является знание и умение применять на практике методики набора, отбора персонала, его расстановки.

В связи с этим необходимо изучить содержание маркетинга персонала, определить соотношение найма и набора кадров.

Другим важным вопросом является проведение деловой оценки персонала как при заявлении на вакантную должность, так и текущей периодической или аттестация персонала. При этом очень важно изучить методы оценки персонала: биографический, оценка по результатам, групповая дискуссия, тестирование, метод критического инцидента и др.).

В рамках данной темы также рекомендуется изучить методы и процедуры отбора, и расстановки персонала.

Одним из важных вопросов в рамках данной темы является изучение работы кадровых (рекрутинговых) агентств.

Тема 5. Основы профориентационной деятельности, адаптация персонала.

Ключевым вопросом является рассмотрение особенностей социализации персонала, социальной и ролевой структуры коллектива.

Эффективность управления персоналом возможно повысить за счет систематической профориентационной работы (с учетом национальной специфики).

Важно обратить внимание на первичную и вторичную адаптацию персонала, а также на производственную и внепроизводственную адаптацию. Изучение данных процессов, их содержания и методики проведения непосредственно влияет на социальную и ролевую структуру коллектива, что, в свою очередь, определяет психологический климат в коллективе, уровень удовлетворенности работой и, в конченом счете, производительность труда работников.

Важно иметь в виду, что профориентационная работа включает следующие элементы: профессиональное обучение, профессиональную информацию, профессиональную консультацию, профотбор.

При изучении данной темы следует обратить внимание на построение процесса управления профориентацией и трудовой адаптацией персонала, а также определение основных направлений деятельности службы управления персоналом организации.