5.5 Контрольные вопросы

1. Что понимается под синтезом систем управления?

Под синтезом систем управления (СУ) понимается процесс создания

(совершенствования, организаций проектирования) систем управления

2. Какова цель синтеза систем управления?

Цель состоит в создании новых систем управления на основе

достижений науки и техники; совершенствовании существующих систем

управления на основе выявленных в процессе анализа недостатков; появлении новых задач и требований к системе.

3. Укажите этапы системного анализа и системного синтеза

организационных систем управления.

1) уяснение задач, поставленных руководителем, и цели

функционирования системы;

2) определение подсистемы задач, обеспечивающих наиболее успешное

достижение цели;

3) определение подсистемы мероприятий, обеспечивающих выполнение

каждой задачи;

4) разработка технологии обеспечивающих выполнение каждой задачи;

5) выполнения мероприятий;

6) установление факторов внешней и внутренней сред, влияющих на

функционирование системы;

7) определением требуемых видов ресурсов;

8) определение количества и качества наличных ресурсов;

9) установление порядка выполнения мероприятий с учетом

технологических и ресурсных ограничений;

10) определение минимального количества ресурсов, необходимых для

выполнения работ в срок или изменения режима использования

ресурсов;

11) доклад руководителю результатов моделирования и утверждение

одного из вариантов действий;

12) оформление решения (разработка плана) и утверждение его

руководителем;

13) подготовка исполнителей, получение недостающих средств,

реализация решения (плана).

4. В чем сущность требований к системам управления:

устойчивости, оперативности, гибкости, непрерывности?

Устойчивость – свойство процесса управления сохранять и

восстанавливать свое качество в условиях внешних и внутренних возмущений, т.е. способность решать все задачи, требуемые обстановкой при

целенаправленных внешних воздействиях.

Оперативность – свойство процесса управления обеспечивать

завершение цикла управления в требуемые сроки.

Гибкость – способность изменять формы и методы управления в

зависимости от обстановки, т.е. вносить оперативные изменения в

организационный процесс в ходе его осуществления.

Непрерывность – свойство процесса управления не допускать перерыва

между последовательно выполняемыми этапами или другими действиями,

приводящими к снижению качества управления