7. Организационный план
По решению участников в качестве организационно-правовой формы предприятия было выбрано общество с ограниченной ответственностью, так как оно предоставляет больше прав учасникам и является более гибким. Также был учтён тот факт, что предприятие не собирается в ближайшем времени значительно увеличивать число учасников так, что оно станет более 50.
Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а также финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба.
Главный бухгалтер-кассир ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые и бухгалтерские отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Главный менеджер-администратор выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.
Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.
Бармены принимают, заказы от клиентов, осуществляют приготовление и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки главному менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются. Отдает вырученные деньги из кассы главному бухгалтеру-кассиру.
Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений главному менеджеру.
Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.
Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к главному менеджеру, главному бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок 2 месяца.
Заработная плата сотрудников за месяц, руб.:
|
генеральный директор, 1 |
20 000,00 |
|
главный бухгалтер, 1 |
15 000,00 |
|
главный менеджер, 1 |
15 000,00 |
|
администратор, 2 |
20 000,00 |
|
кассир, 1 |
9 000,00 |
|
бармены, 2 |
36 000,00 |
|
уборщица, 1 |
9 000,00 |
|
охранники, 2 |
20 000,00 |
|
сотрудник в зале, 2 |
20 000,00 |
Форма собственности: частная. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом: Дмитиев А. В. — 1 000 000 руб., Филимонова Б. Ц. — 1 000 000 руб., ООО «Дрозды» 7 000 000 руб., Каркушин Ж. Х. — 1 000 000 руб., Мартышкин У. Ч. — 1 000 000 руб.
8. Анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
Риск потери помещения. В случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
Финансовый риск связанный с покупательной способностью.