Планирование на предприятии.

Планирование — это разработка и установление системы количественных и качественных показателей развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного мезанизма, управления, регулирования производства.

Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия определяют одним понятием менеджмент.

Планирование осуществляется на основе теоретических положений и принципов.

1. Классические — были сформулированы еще в 19 веке Файолем, Тейлором и др.

• Необходимость.

Означает обязательность разработки плана на выполнение любого вида трудовой деятельности.

• Единство

Означает наличие общего экономического плана развития предприятия.

• Непрерывность планирования.

Означает единство перспективных, текущих и оперативно-производственных планов. То есть взаимодействие долгосрочного и текущего планирования.

• Гибкость

Отражает возможность корректировки установленных плановых показателей.

• Точность

Планирование носит в настоящее время вероятностный характер. Поэтому при планировании должны отрабатываться модели, отражающие процессы во всем их многообразии, и адекватные реальному положению вещей.

2. Общеэкономические.

• Научность — это использование всего лучшего из мировой и отечественной практики планирования.

• Комплексность — это учет всех видов деятельности предприятия, фирмы, включая социальную и природоохранную деятельности.

• Динамичность — это учет быстроизменяющихся условий деятельность предприятия.

• Сбалансированность — это увязка всех производственных показателей с мощностями и ресурсам предприятия, а так же с возможностью обеспечения предприятия этими ресурсами.

• Оптимальность — подразумевает выбор наиболее лучшего варианта из всех альтернатив. При данном принципе планирования должны иметь место

  • ограничители

    • наличие финансовых ресурсов

    • сроки выполнения заказов.

  • критерии планирования

    • Минимальные трудозатраты

    • Минимальная материалоемкость

    • Минимальная себестоимость.

    • Максимальная прибыль.

Виды планов предприятия, фирмы.

В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов различают

1. Перспективное — основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются

• Перспективная потребность в новых видах продукции.

• Товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта.

Перспективное планирование традиционно подразделяется на

• Долгосрочное (10-15 лет)

План на 10-15 лет имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующего рынка сбыта и освоения новых рынков. Число показателей в долгосрочном плане ограничено. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане.

• Среднесрочное (5 лет)

Объектами среднесрочного планирования являются

1. организационная структура,

2. производственные мощности,

3. капитальные вложения,

4. потребности в финансовых средствах,

5. исследования и разработки

Текущее (годовое планирование)

Разрабатывается в разрезе 5летнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на

• заводские

• цеховые

• бригадные

• и т.д.

Оперативное планирование (меньше года)

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмического выпуска продукции и равномерной работы предприятия. Он доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на

• межцеховое

• внутрицеховое

• диспетчирование

В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на

1. Директивное — предусматривает беспрекословное выполнение решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

2. Индикативное — носит направляющий, рекомендательный характер. В его составе могут быть обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено.

В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:

1. На корпоративном уровне — для корпораций, концернов.

2. На уровне самостоятельных экономически обособленных единиц — фирмы, филиалы.

3. На уровне подразделений, предприятий — для цехов, участков, бригад, рабочих мест.

Методы планирования.

1. Балансовый метод планирования.

Обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а так же между разделами плана. На предприятиях составляются балансы

1. производственной емкости

2. рабочего времени

3. финансовый

4. материальный

5. энергетический

6. и др.

1. Расчетно-аналитический метод.

Используется для расчета показателей плана, из динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

3. Экономико-математические методы

Позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. Графо-аналитический метод.

Дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами с помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями.

1. Сетевые графики — являются разновидностью графоаналитического метода. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам.

1. Програмно-целевые методы.