1.4. Органичность операционной стратегии

Технологические процессы. Стратегии определяют динамику технологий, основанные на сравнении разных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них. Основное в выборе операции - необходимость увязывания требований изделия с производственными возможностями. Расхождения между успехом и неудачей в производстве иногда прослеживается с момента выбора операции. Продукция имеет широкий диапазон - от уникальной до высоко стандартизированной. Обычно требования к объемам увеличиваются по мере роста стандартизации: уникальные товары имеют малый объем, а стандартные - большой. Эти факторы следует учитывать при определении, который процесс использовать. Так возникают конкурентные решение-совокупность стратегий, которые определяют уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения.

3. Масштаб производства новой продукции. Решение о новой продукции в обязательном порядке требует специального стратегического анализа. Кроме того каждый новый продукт необходимо подвергнуть испытанию на рынке в небольшом количестве.

4. Масштаб производства традиционных продуктов. Здесь необходимые оценки по таким ключевым позициям: [11, с.38-41]

• оценки будущего спроса;

• информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков;

• данные о голавлях конкурентах.

5. Использование производственного персонала. Предусмотрение стратегических мероприятий, которые определяют состав персонала и характер субординации на производстве. Для любого современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор есть определяющим. Так процесс кадровых решений включает: оценку организационного потенциала, потенциала работников и руководителей, профессиональная подготовка рабочих, уровень их культуры и компетенции, тест определяется соответствие состава и структуры коллектив-стратегической задачам развития предприятия.

6. Управление качеством продукции. Качество продукции существенным образом зависит от системного качества его производства. Качеств-это не только важнейшая характеристика потребительских свойств товара, но чаще всего она является главным критерием принятия продукта тем или другим рынком.

7. Производственная инфраструктура. Как правило, расхода на ее поддержку значительные и почти всегда имеют финансовый резерв, и стратегические решения относительно развития данной инфраструктуры всегда следует рассматривать как реально значимый фактор обеспечения конечного результата производства.

8. Связи с поставщиками и другими партнерами. Значимость есть довольно очевидной.

9. Распределение готовой продукции [11, с.38-41]

10. Управление производством. Стратегические решения из данной позиции касаются развития операционного менеджмента как особой ​​подсистемы в общей системе управления организацией. Таким образом, в отличие от 9-предыдущих ты позиций, решение по которым, обеспечивают развитие производства как объекта управления, решение по данной позиции развивают именно управленческую структуру, т.е. субъект управления.