6.2. Прогнозирование развития среды предприятия

Непосредственно разработка стратегий требует не только конста-тации влияния того или иного фактора. Для обеспечения выживания предприятия в долгосрочной перспективе необходимо прогнозирование тенденций развития возможностей и угроз. Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной информации о будущем развитии опре-деленных параметров в ограниченной во времени и пространстве обла-сти исследования.

Прогноз – выраженное в словесной, математической, графической или другой форме суждение о возможном состоянии предприятия и его среды в будущий период времени. Будущее, которое предусмотрено, дает возможность подготовиться как к положительным, так и к отрица-тельным тенденциям. Прогноз строится исходя из определенных усло-вий (существующих и будущих), а также на основе вероятности наступ-ления ожидаемых согласно прогнозу событий.

Наиболее важными функциями прогнозирования в процессе раз-работки и реализации стратегии являются:

определение возможных целей и направлений развития объекта прогнозирования;

оценка социальных, экономических, научных и др. последствий реализации каждого из возможных вариантов развития объектов прогно-зирования;

определение содержания мер по обеспечению реализации возмож-ностей и ослабления угроз каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых событий;

оценка необходимых затрат и ресурсов для внедрения разрабо-танных мер и результатов относительно ограничений в системе «время – деньги».

В стратегическом планировании прогнозы используются в различ-ных вариантах:

оценка влияния различных факторов на развитие ситуации, в том числе по отдельным рынкам (например, влияние новых технологий про-изводства, изменения в требованиях потребителей и т.д.);

выявление вероятностей «точек роста» в макро– и мегасистемах и влияние на них отдельных факторов;

разработка целей и альтернативных стратегий их достижения;

построение системы прогнозов для разных соотношений «продукт–рынок»;

изменения в соотношениях «возможности – угрозы».

К основным методам прогнозирования, используемым в стратеги-ческом прогнозировании, относятся методы экстраполяции, экспертные методы и методы моделирования.

Методы экстраполяции базируются на допущении о неизменности или относительной стабильности существующих тенденций развития. Основой методов экстраполяции является статистическое наблюдение динамики определенного показателя, выявление тенденции его разви-тия и продолжение этой тенденции для будущего периода. В этом со-стоит ограниченность данного подхода, так как чем более длительным является период прогнозирования, тем больше вероятность изменения тенденций развития под влиянием различных факторов.

Экспертные методы базируются на знаниях и опыте специалистов различной квалификации. Для экспертных оценок характерно предсказа-ние будущего как на основе рациональных доводов, так и интуитивного знания. Экспертные оценки разделяют на: индивидуальные (метод ин-тервью, аналитические докладные записки) и коллективные (метод «комиссий», метод относительной оценки, метод «Дельфи»).

Методы моделирования представляют собой достаточно широкий спектр экономико–математических, эконометрических и других моделей, основанных на построении моделей реальных явлений или объектов, особенно их динамики, что позволит вырабатывать оптимальные управ-ленческие решения. Для обеспечения более надежного предвидения будущего целесообразно использовать различные комбинации методов прогнозирования.

Наиболее широкое применение в стратегическом управлении полу-чили методы разработки сценариев развития событий, которые занима-ют промежуточное положение между экспертными методами и метода-ми моделирования. В основе использования метода сценариев лежит утверждение, что информация о главных параметрах развития может помочь людям своими решениями влиять на будущее. На практике сценарии применяются для формирования стратегии, разработки стра-тегических планов и программ, а также для их контроля.

Сценарий – это описание (картина) будущего, составленное с уче-том правдоподобных предположений. Как правило, для прогноза ситу-ации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает несколько сце-нариев (обычно это оптимистический, пессимистический и средний – наиболее вероятный сценарий). Основными требованиями, предъявля-емыми к разработке сценариев, являются содержательность, достовер-ность, системность.