Раздел 3.

1. Информационное обеспечение арм менеджера.

Информационное обеспечение АРМ предусматривает организацию его информационной базы, регламентирует информационные связи. Информационное наполнение АРМ может принято лишь на основе предварительного определения круга пользователей и выяснения сущности решаемых задач.Системный подход к автоматизации бизнес-процессов на предприятии предполагает, что внутризаводское (внутрифирменное) планирование следует рассматривать как единый взаимоувязанный процесс составления планов, начиная с общезаводского (стратегического) и кончая сменно-суточным заданием, доведенным до рабочего места. Такой подход позволяет создать на предприятии единую автоматизированную систему плановых расчетов, включающую в себя этапы и уровни планирования.Планирование информационно связано практически со всем функциями экономического объекта. Поэтому автоматизацию бизнес-процессов целесообразно строить на базе новой информационной технологии, основывающейся на интерактивном взаимодействии пользователей с ПК в условиях распределенной системы обработки данных. Центральным звеном такой технологии является АРМ менеджера, организуемые на базе ПК в различных узлах локальной вычислительной сети (ЛВС).Распределенная система обработки данных организации позволяет:сохранить предметную специализацию АРМ менеджера для обеспечения реальной интеграции бизнес - процессов;учесть специфические особенности плановых задач, относящихся к не полностью формализуемым и требующим в силу этого непосредственного взаимодействия менеджера с ПК;открыть новые возможности для менеджера, позволяя ему осуществлять обработку данных непосредственно в местах их возникновения и использовать вычислительные ресурсы различных узлов ЛВС с целью обмена информацией,несущей в себе знания о предметной области, со специалистами других служб предприятия.Разработка информационного обеспечения АРМ менеджера требует, прежде всего, определения перечня задач, отражающих деятельность менеджера в рамках принятой декомпозиционной части планирования, соответствующей конкретному АРМ менеджера.Для решения задач управления производством на межцеховом уровне формируются соответствующие базы данных. Среди них: технологические процессы, пооперационно - трудовые нормативы, оснастка, ценник на материалы и полуфабрикаты, плановая информация о номенклатуре, количестве, сроках, трудоемкости и стоимости, выпускаемых цехом деталей (изделий), календарно - плановые нормативы движения производства, оборудование (паспортные данные, стоимостные показатели, график планово - предупредительных ремонтов), персонал (рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал); справочники (классификаторы) по операциям, деталям, оборудованиям профессиям; учетная информация о ходе производства, получаемая с документов (сопроводительная карта, сдаточная накладная на межучастковые и межцеховые передачи, извещение о браке, сдаточные накладные на готовую продукцию, учетные карты заготовок, сдаточные накладные на заготовки и т. д.), нормативная информация для экономических расчетов (стоимость основных материалов, покупных полуфабрикатов, трудоемкость изготовления деталей, основная и дополнительная зарплата, цеховые расходы) и т. д..

Типовая структурно-организационная схема управления предприятием позволяет:выделить АРМ менеджера по технико-экономическому планированию (ТЭП);АРМ менеджера по оперативно производственному планированию (ОПП);АРМ менеджера по внутрицеховому планированию, технологически и информационно взаимодействующие в локальной информационной сети..Распределенная обработка данных позволяет разместить базу данных в различных узлах ЛВС таким образом, чтобы каждый компонент данных располагался на том узле (АРМ), где будет обрабатываться.Внутренние информационные связи АРМ менеджера ОПП определяются ходом производственного процесса обработки сырья, материалов и полуфабрикатов, спецификой технологического процесса и связью технологических операций между цехами и внутри цеха, т. е. каждый комплекс задач отражает движение предметов труда на уровне предприятия, межцеховом уровне и внутри цеха. Особенно большое значение для реализации внутренних связей имеют календарно-плановые нормативы, которые служат информационной основой ОПП.Обеспечить рациональную взаимосвязь экономических показателей ОПП позволяют классификаторы, унифицированная система документации, рациональная организация баз данных.Для обеспечения целостного подхода к обработке информации по управлению предприятием создается распределенный банк данных (РБнД) всей системы, который предполагает наличие распределенной базы данных и системы управления ею. Основными чертами РБнД являются рассмотрение баз данных различных АРМ как единого целого, наличие глобальной схемы описания данных по всей системе, независимость программ от местоположения данных, возможность доступа к информации любого АРМ.