2. Принципы финансов предприятий.

Правила, по которым организуются финансы предприятий.

Общие:

1. сбалансированности

2. научности

3. плановости

4. объективности

5. комплексности

6. системности

7. эффективности

8. материальной ответственности

9. осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.

Специфические:

Для коммерческих организаций: Самоокупаемость и самофинансирование. Заинтересованность в результатах деятельности. Формирование финансовых резервов. Самоуправление.

2. Особенности организации финансов предприятий различных форм.

Классификации финансов предприятий:

по целям организации предприятий- финансы коммерческих предприятий, финансы некоммерческих организаций.

по организационно-правовым формам – (для коммерческих) - финансы открытого и закрытого акционерных обществ, финансы общества с ограниченной ответственностью, финансы производственных кооперативов, финансы полного товарищества, финансы товарищества на вере, финансы обществ с дополнительной ответственностью, финансы государственных и муниципальных унитарных предприятий.

(для некоммерческих) финансы потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), фондов, учреждений, ассоциаций и союзов, некоммерческих партнерств

по отраслевой принадлежности - финансы предприятий, осуществляющих промышленную, сельскохозяйственную, транспортную, строительную, торговую, снабженческо-сбытовую и т.п. деятельность.

по субъектам права собственности – финансы коммерческих предприятий, находящихся в собственности граждан и юридических лиц в РФ, Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных граждан и организаций и совместной собственности.

5. Финансовые службы предприятия.

Финансовые службы предприятия – субъект управления финансами на предприятии, в управленческих структурах выделяются на основании функционального разделения труда.

Создаются на предприятиях среднего и крупного бизнеса.

Структура финансовой службы зависит от типа структуры управления на предприятии и формы финансового менеджмента.

Исторически развитым для России является линейно-функциональный тип структуры управления, при котором создаются производственные звенья, наделяемые только функциями организации (линейными), и управленческие звенья, наделяемые функциями управления (в т.ч. и финансовыми). Современная финансовая служба представлена следующими отделами: плановый, финансового анализа, учета (бухгалтерия), финансового контроля, отдел по работе с инвестициями; возглавляется финансовым директором.

Дивизионный тип структуры финансовой службы характерен для рыночных экономик. В этой структуре выделенные службы (дивизионы) выполняют не только линейные функции, но часть, или все – управленческие. Поэтому за финансовой службой закрепляются только задачи стратегического управления. Разновидность этих структур( на базе Business Unit Management): системы ЦФУ (центров финансового учета).

Существуют две базовые концепции финансовой службы предприятия: немецкая (континентальная) и англо-саксонская (американская). Основное различие связано с той ролью, которая отводится бухгалтерскому учету и с его разделением на налоговый (внешний) и производственный (управленческий), а также с увязкой в общем контексте финансовой службы.

Основные черты организационной структуры финансовой службы:

"Американская" концепция	"Континентальная" концепция
1.Стратегическое управление находится в непосредственном подчинении у высшего органа управления. Централизованное руководство – финансовый директор.
2.Подразделение контроллинга включает: планирование и контроль продуктовой программы, подразделений, предприятия в целом; внутренний учет; внешний учет (включая налоговый учет и планирование). 3.Подразделение финансов включает: планирование и контроль денежных потоков; финансирование / привлечение капитала; вложение капитала. 4.Ревизия (как самостоятельное подразделение или в составе контроллинга) 5.Информационные технологии (как самостоятельное подразделение или в составе контроллинга).	2.Подразделение контроллинга включает: планирование и контроль продуктовой программы, подразделений, предприятия в целом; внутренний (производственный) учет. 3.Подразделение финансов включает: планирование и контроль денежных потоков; финансирование / привлечение капитала; вложение капитала. 4.Внешний бухгалтерский учет (включая налоговый учет и планирование) как самостоятельное подразделение или в составе подразделения финансов. 5.Ревизия (как самостоятельное подразделение или в составе контроллинга) 6.Информационные технологии (как самостоятельное подразделение или в составе контроллинга).

Используя достижения современной науки и практики, российские предприятия при построении финансовых служб решают следующие задачи: создание центральной финансовой службы; внедрение единой автоматизированной системы финансового бухгалтерского учета; организация бюджетного процесса и создание системы управленческого учета; внедрение современных методов финансового анализа и планирования; обеспечение перехода на международные стандарты финансового учета.

На крупных предприятиях в рамках этой структуры создаются центральные (ЦФС) и линейные(ЛФС) финансовые службы.

Современная стандартная российская корпоративная модель центральной финансовой службы (ЦФС) предполагает следующие отделы в подчинении финансового директора (заместителя генерального директора по финансам):

1. Финансовый отдел.

2. Планово-экономический отдел.

3. Бухгалтерия.

4. Отдел внутреннего аудита.

5. Отдел по работе с акционерами.

6. Отдел информационных систем.

В последнее время в финансовой практике российских предприятий финансовый отдел и планово-экономический отдел все чаще образуются соответственно как казначейство и контроллинг.

Распределение функций в ЦФС выглядит укрупненно следующим образом:

1. Казначейство:

1. управление финансовыми потоками;

2. обеспечение расчетов с кредиторами;

3. составление кассового бюджета (платежного календаря);

4. привлечение финансирования;

5. управление свободными денежными средствами;

6. обеспечение ликвидности

7. контроль за расходами на основе бюджета;

8. финансирование внутри холдинга.

2. Контроллинг:

1. разработка внутренней учетной политики;

2. разработка финансовой структуры предприятия (центры прибыли, центры затрат и др.);

3. подготовка отчетности;

4. контроль за расчетами, активами, обязательствами;

5. подготовка бюджета;

6. анализ исполнения бюджета;

7. управленческий учет и моделирование;

8. определение принципов подготовки и сбора информации;

9. оценка эффективности зачетных сделок.

3. Бухгалтерия:

1. подготовка внешней отчетности;

2. оптимизация налогообложения;

3. внешняя учетная политика;

4. налоговые проверки.

4. Финансовый директор:

1. разделение функций внутри финансовой службы;

2. координация деятельности финансовой службы с другими службами компании;

3. оценка качества работы руководителей всех подразделений финансовой службы;

4. стратегическое финансовое планирование, определение стратегических целей;

5. функции председателя бюджетной Комиссии;

6. реализация наиболее крупных сделок.

Линейная финансовая служба в зависимости от организационной структуры предприятия и степени централизации финансовых функций выполняет полностью или частично функции ЦФС в филиале, структурном подразделении.