- •Этап 1. Разработка стратегического плана автоматизации компании
- •Описание цели и задач бизнеса компании dns
- •Описание цели автоматизации, соответствующие целям бизнеса компании
- •3. Выбор способа автоматизации компании.
- •3.1. Возможные способы автоматизации
- •3.2. Описание существующего в компании способа автоматизации и недостатков данного способа автоматизации для компании.
- •3.3. Выбор подходящего для организации способа автоматизации.
- •4. Описать ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании (финансовые, временные, трудовые, технические).
- •5.2 Класс ис для автоматизации компании
- •5.3 Класс ис, подходящий для данной конкретной компании
- •Приобретение ис.
- •Выбор наиболее подходящего для компании способа приобретения.
- •6.1. Рассмотрение варианта покупки.
- •1С: Кадровое агентство
- •1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2
- •Этап 2. Создание оперативного плана автоматизации компании.
- •Описание проекта автоматизации компании.
- •1.1 Параметры проекта автоматизации. Описание структуры проекта.
- •1.2 Детализация этапов работ.
- •2. Ресурсное планирование проекта автоматизации
- •2.1 Распределение ресурсов между работами проекта автоматизации
- •1.2 План по кадрам
- •1.3 Перегруженные ресурсы.
- •3 Стоимостной анализ проекта
В соответствии с оперативным планом в процессе автоматизации компании ОАО « DNS» будут задействованы следующие специалисты (таб.2):
№
Должность
Планируемое количество задействованных сотрудников, чел
Заработная плата, тыс. руб
Финансовые затраты на выплату з/п за период внедрения АСУ
1
IT-специалист
3
20
30
2
Начальник отдела кадров
1
25
20
3
Специалист кадрового отдела
3
15
15
4
Финансовый 1директор
1
40
20
5
Исполнительный директор
1
45
30
6
Специалист аналитического отдела
2
20
10
7
Сотрудник отдела технической поддержки
3
25
20
8
Аутстаф
2
30
Исходя из надобностей, предприятию будет хватать внутренних ресурсов, за исключением специалиста по обучению и одного внешнего аналитика.
1.3 Перегруженные ресурсы.
После разработки плана по распределения ресурсов между этапами работ и планом по кадрам, можно сделать вывод, что сильно перегруженных ресурсов не наблюдается. Однако есть необходимость подключать внешние источники трудовых ресурсов, так как внутренние источники не предполагают наличие данного вида специалистов.
Что касается материальных и финансовых ресурсов, то в данном случае они находятся в оптимальном количестве, необходимом для работы и внедрения « 1С: Управление персоналом 8 ».
3 Стоимостной анализ проекта
Основные операции
Стоимость, тыс. руб
1С: Управление персоналом 8
70
Предпроектные операции
75
Опытная эксплуатация
15
Обучение персонала
60
Обслуживание ИС
15
Финансовые затраты на оплату з/п сотрудникам
175
Резервный фонд
50
Итого
460
Таким образом, запланированная сумма затрат равно 460000 руб, которая не выходит за рамки финансовых ограничений. Оценивая эффективность внедрения автоматизированной системы управления, можно сделать вывод, что она является экономически эффективной, так как не требует больших временных, трудовых и финансовых затрат, что является немаловажным критерием выбора для внедряемой информационной системы.
1Золотая сборка: как построить сеть с выручкой $4 млрд без рекламы// Журнал «Forbes» [Электронный ресурс]URL:http://www.forbes.ru/kompanii/internet-telekom-i-media/247560-zolotaya-sborka-kak-postroit-roznichnuyu-set-s-vyruchkoi-4(дата обращения 27.03.2014).
21С: зарплата и упраление персоналом [электронный ресурс]/ 1С АВТОМАТИЗАЦИЯ . http://www.avtomatizator.ru/?main=zup82(Дата обращения 28.03.2014 15:50)
3ERP-системы Государство. Бизнес.ИТ/ [Электронный ресурс] . http://www.tadviser.ru/index.php