- •І Теоретичні засади управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах, використовуючи методику Дж.Харінгтона
- •1.1. Економічна сутність основних складових організаційної досконалості на сільськогосподарських підприємствах
- •1.2. Проблеми управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •1.3 Світовий досвід управління організаційною діяльністю на сільськогосподарських підприємствах
- •Організаційно-економічний механізм розвитку управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •Організаційно-економічний механізм розвитку сільськогосподарського підприємства
- •2.2 Чинний механізм розвитку управління організаційною досконалістю на сільськогосподарському підприємстві
- •2.3 Аналіз управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області
- •3.1 Формування перспектив щодо управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •3. Напрямки удосконалення управління управління організаційною досконалістю на сільськогосподарському підприємстві, використовуючи методику Дж.Харінгтона
- •Шляхи підвищення рівня управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.3 Аналіз управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області
Під організаційними змінами розуміється будь-яка зміна в одному або кількох елементах організації. Зміни можуть стосуватися будь-якого елементу процесу організації (рівня спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів координації). При цьому слід зауважити, що зміни у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, впливають на інші підрозділи і на організацію в цілому.
Для досягнення ділової досконалості необхідно навчитися правильно і творчо управляти 5-ма основними елементами присутніми в будь-якій організації. Харінгтон назвав їх як 5 стовпів досконалості:
Процес – це послідовність передбачень дій з перетворенням входів у виходи, в результаті якої перші здобувають цінність додану обробкою.
Проект – це тимчасове мироприємство спрямоване на створення унікальної продукції або послуг.
Зміна. Досконалість управління змінами включає 3 складові: - виявлення об’єтів змін; - встановлення способів проведення змін; - здійснення змін.
Знання – це сукупність практичного досвіду, методів, традицій, цінностей, інформації, експертних суджень та інтуїтивних представлень усіх працівників організацій, які є одночасно робочим середовищем і схемою для оцінок і використання нового досвіду та інформації.
Ресурси – це всі види активів компанії.
Проаналізуємо рівень розвитку організаційної досконалості підприємства за допомогою таблиці 2.6
Таблиця 2.6. Рівень розвитку організаційної досконалості підприємства
|
Характеристика організаційної досконалості |
Сучасний стан |
Пропозиції |
|
Гордість |
Гордість працівників підприємства у тому, що вони працюють та бачать якісну продукцію, яку випускає дане підприємство та тоді, коли їх праця приносить прибуток. |
Покращувати стан робочих місць для залучення нових кваліфікованих працівників та поліпшення умов праці вже існуючих працівників, заохочувати їх до роботи відповідними заходами, та тим самим покращувати імідж підприємства. |
|
Ефективність |
Підприємство працює ефективно |
Покращивши роботу персоналу можна підвищити прибутки підприємства
|
|
Прибутковість |
АТВТ «Первомайський Агрохім» є прибутковим підприємством |
Ефективніше використовувати ресурси, техніку та розробляти плани та прогнози виробництва. |
|
Престиж |
Товариство заробило імідж підприємства з продукцією високої якості. В нього є багато співробітників. |
Звернути увагу на: якість реклами, гарантія, упаковка; турбота про покупців і післяпродажне сервісне обслуговування; потрібно планувати постійно свої рекламні акції, вибирайте ретельно місця для реклами, тип реклами; потрібно слідкуватиза конкурентами на ринку, відстежуватиїх рекламні компанії, робитивисновки. Братиучасть в благодійних програмах, спонсорскихзаходах. |
|
Задоволення |
Персоналу подобається працювати в АТВТ «Первомайський Агрохім» |
Звернути увагу на:заробітна плата, премії. В результаті цього покращиться робота підприємства, зростуть прибутки. |
Розглянемо які види ризику можуть виникнути при впровадженні проекту та розглянемо заходи , щодо їх зниження , для цього побудуємо таблицю 2.7.
Таблиця 2.7. - Якісний аналіз ризиків проекту
|
Види ризику |
Фактори ризиків |
Збитки, які можуть бути викликані даним фактором ризику |
Заходи по зниженню ризиків |
|
Фінансовий
|
Зростання відсоткової ставки по кредитам, інфляція
|
Можлива неплатоспроможність |
Диверсифікація (розподіл) ризиків, резервування коштів |
|
Зростання цін на ресурси |
Страхування, укладення договорів з постачальниками | ||
|
Промисловий
|
Невиконанням підприємством своїх планів і зобов'язань щодо виробництва продукції, товарів, послу |
Можливе зниження передбачуваних обсягів виробництва
|
Страхування, , розробка прогнозів, раціональне використання ресурсів.
|
|
Комерційний
|
зміна кон'юнктури ринку або інших обставин, підвищення закупівельної ціни на товари, втрати товару у процесі обороту, підвищення витрат обороту |
зниження ціни, не можливість реалізувати продукцію
|
Розвивати на підприємстві службу маркетингу, вивчати ринок.
|
|
Політичні (репресивні) ризики
|
можливість виникнення збитків чи скорочення розмірів прибутку організації, які є наслідком державної політики |
Банкрутство підприємства
|
Страхування
|
|
Технічні ризики
|
проявляються у формі аварій через раптовий вихід з ладу машин та обладнання або збій у технології виробництва |
завдати збитки майну, життю та здоров'ю людей та фінансовим інтересам підприємства внаслідок перерви у виробництві |
страхування майна
|
Продовження таблиці 2.7.
|
Галузевий ризик
|
ймовірність втрат внаслідок змін в економічному стані галузі та ступенем цих змін як всередині галузі, так і в порівнянні з іншими галузями.
|
Уразливість підприємств галузі в умовах несприятливих рішень з боку державних органів влади;
|
Для зниження рівня галузевого ризику (його концентрації) доцільно обслуговувати клієнтів, що належать до різних галузей народного господарства. |
|
Інноваційний
|
Ймовірність втрат, що виникають при вкладенні підприємницької фірмою засобів у виробництво нових товарів і послуг, які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту на ринку. |
Відсутність попиту на товар , Фінансові втрати ,банкрутство підприємства
|
Чітко визначати можливий попит на товар, ефективна технологія виробництва, розробка відповідної реклами.
|
З вище наведених ризиків, ми бачимо які заходи треба виконувати, для того, щоб зменшити збитки при настанні ризикових ситуацій.