- •Часть I Возьмите свое будущее под контроль
- •Глава 1
- •А ведь я предупреждал
- •Новый век
- •Не позволяйте вновь себя одурачить
- •Глава 2
- •72 Процента взрослых американцев склонны скорее работать на себя, чем на других, а 67 процентов регулярно или постоянно думают об увольнении с работы.
- •Мифология наемного труда
- •Предпринимательская лихорадка
- •Глава 3
- •Как вы зарабатываете деньги?
- •Квадрант р
- •Квадрант с
- •Квадрант б
- •Квадрант и
- •Смена работы не означает смену квадранта
- •Глава 4
- •Ценности квадранта р
- •Ценности квадранта с
- •Ценности квадранта б
- •Ценности квадранта и
- •Разные квадранты —разные инвестиции
- •Глава 5
- •Что требуется для того, чтобы стать предпринимателем?
- •Кем вы хотите стать, когда вырастете?
- •Дух «мазерати»
- •Глава 6
- •Усердный труд не сделает вас богатым
- •Проблема
- •Сила пассивного дохода
- •Часть II Один бизнес — восемь активов, создающих богатство Восемь аргументов в пользу сетевого маркетинга, который способен обеспечить ваше будущее
- •Глава 7
- •Прозрение
- •Что же такое сетевой маркетинг?
- •Что говорят о сетевом маркетинге
- •Глава 8
- •Правда о вашем доме
- •Как отличить актив от дыры в земле?
- •Глава 9
- •Три вида образования
- •Необходимые умения и навыки
- •Налоговые льготы
- •Жизненно необходимые качества
- •Глава 10
- •Победитель и неудачник, живущие внутри вас
- •Летная школа
- •Как деловые навыки изменили мою жизнь
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Закон Меткалфа
- •Сетевые структуры приходят в мир бизнеса
- •Глава 13
- •Информационные инструменты бесконечного расширения
- •Глава 14
- •Слова, обращенные к сердцу
- •Особый тип лидеров
- •Четыре элемента лидерства
- •Умственный
- •Глава 15
- •Мой личный путь к финансовой свободе
- •Глава 16
- •Люди, у которых все мечты остались в прошлом
- •Люди с маленькими мечтами
- •Люди, которые реализовали свою мечту и не знают, чем заняться дальше
- •Люди, у которых большие мечты не сопровождаются планами по реализации
- •Люди, воплотившие в жизнь большую мечту и продолжающие мечтать дальше
- •Глава 17
- •В чем нуждаются женщины
- •Накапливайте богатство, развлекаясь
- •Определите для себя главное
- •Часть III Ваше будущее начинается сегодня
- •Глава 18
- •Если вам понравилось то, что вы услышали на вступительной презентации, не поленитесь лично познакомиться с людьми, которые будут вас учить.
- •Кто стоит на капитанском мостике?
- •Входит ли в учебные программы компании наряду с формированием чисто деловых навыков развитие личных качеств?
- •Располагает ли компания высококачественными и хорошо продаваемыми продуктами, за которые не будет стыдно перед покупателями?
- •Глава 19
- •Вам не нужна степень мва и опыт в бизнесе
- •Вам не нужно обладать ярко выраженными способностями продавца
- •Вам необязательно увольняться с работы!
- •Вам не надо иметь кучу денег или закладывать дом для создания стартового капитала
- •Вам не надо быть гением в ведении переговоров и обладать выдающимися математическими способностями
- •Честность с самим собой
- •Правильное отношение к делу
- •Подлинный рост
- •Пятилетний план
- •Десять тысяч часов... Подсчитайте сами: если вы будете работать восемь часов в день пять дней в неделю, то достичь этой отметки сможете только через пять лет.
- •Чтобы разучиться, тоже надо время
- •Главное — действовать
- •Глава 20
- •Мои золотые уроки
- •Прекрасная жизнь
- •Жизнь, полная страха
- •Жизнь, полная раздражения и недовольства
- •Жизнь, полная радости, покоя и удовольствия
- •Глава 21
- •Демократичное обогащение
- •Сетевой маркетинг по своей природе и структуре представляет собой на удивление демократичную и социально ответственную систему создания богатства.
- •Об авторах
- •Экономический фундамент мирной жизни
Предпринимательская лихорадка
Я не говорю, что наемный труд — это плохо. Я только утверждаю, что это всего лишь один из способов создания дохода, причем весьма ограниченный. В настоящее время данный факт начинает осознавать все большее число людей. Все начинают понимать, что единственный путь к желаемой цели лежит через предпринимательство.
Кстати, я не единственный, кто это замечает. Возможно, вам не доводилось слышать о Мухаммаде Юнусе, авторе книги «Банкир для бедных», но зато о нем услышал Нобелевский комитет в Осло. В 2006 году ему была присуждена Нобелевская премия мира за концепцию микрокредитования в развивающихся странах. «Все люди предприниматели, — говорит Юнус, — но у многих просто нет возможности проявить себя».
Предпринимательская лихорадка набирает обороты, поскольку, когда темпы роста экономики замедляются, активность владельцев бизнеса возрастает. Более того, предпринимательство в такие периоды процветает.
Он говорил об этом еще до начала экономического кризиса 2007—2008 годов, и по мере ухудшения финансового положения все больше людей начинали прислушиваться к словам Юнуса и искать возможности последовать его советам.
Предпринимательская лихорадка набирает обороты, поскольку, когда темпы роста экономики замедляются, активность владельцев бизнеса возрастает. Более того, предпринимательство в такие периоды процветает. В нестабильные времена мы ищем другие источники дохода. Если мы знаем, что на работодателя никакой надежды нет, то нам не остается ничего другого, кроме как полагаться на собственные силы. Мы начинаем задумываться о том, что пора выбираться из своей зоны комфорта и проявлять творческий подход.
Исследование, проведенное Федеральной резервной системой США, показало, что стоимость имущества в семьях предпринимателей в среднем в пять раз выше, чем в семьях наемных работников. Это значит, что предприниматели более безболезненно переживут тяжелые времена и даже выйдут из них еще сильнее, чем прежде, потому что они создали свою собственную сильную экономику.
Недавно был проведен опрос общественного мнения, согласно которому большинство американских избирателей рассматривают предпринимательство как ключевое средство решения экономических проблем в условиях нынешнего кризиса. «История неоднократно демонстрировала, что вновь создаваемые компании и фирмы способны оживить больную экономику», — подчеркнул руководитель ис^ следовательского коллектива.
И это не шутки.
Возможно, то самое «большинство американских избирателей», которое верит в предпринимательство, и в самом деле поднимется с дивана и реально начнет что-то делать. Я этого не исключаю, хотя и не готов дать голову на отсечение. Однако в настоящий момент меня больше волнует то, как нынешнее состояние экономики сказалось на вас.
Нередко бывает так, что, когда для большинства в экономике наступают трудные времена, появляется группа предпринимателей с открытым разумом, которые способны понять, о чем я хочу рассказать вам в последующих главах. Для них этот период отмечен богатым экономическим потенциалом. Лучшего времени для начала своего бизнеса, чем прямо сейчас, сегодня, вы не найдете.
Остается решить только два вопроса.
Готовы ли вы проявить настойчивость?
Если ваш ответ «да», тогда вопрос номер два: что для этого надо делать?
Я не могу ответить за вас на первый вопрос, но зато я точно знаю, как ответить на второй. Об этом и пойдет речь в книге.
