Характеристика экологических угроз в спорте

Долгосрочные угрозы	Краткосрочные угрозы
Повреждение озонового слоя	Атмосферные загрязнения
Изменение климата	Пыль
Сокращение животного и Растительного мира	Распространяющиеся воздушным путем бактерии, вирусы
Радиоактивность	Химическое загрязнение
Токсические загрязнения	Шум
Загрязнения почвы и водного покрова	Сигаретный дым

Вышеперечисленные угрозы представляют серьезнейшую опасность развитию спорта в мире и требуют решительных мер по их ликвидации или, по крайней мере, нейтрализации.

2. Коммерциализация олимпийского спорта, обусловившая использование маркетинга, как специального инструмента, позволяющего быстро адаптироваться в экономической среде рыночного типа.

Эта тенденция четко прослеживается, начиная с 80-х годов ХХ столетия.

Можно выделить два фактора, способствующих коммерциализации спорта:

1. Внутренние потребности спорта – поддержание высокого уровня современного олимпийского движения требует значительных финансовых ресурсов.

Особенно дорогостоящими являются подготовка и проведение Олимпийских игр. К примеру, стоимость юбилейных игр ХХVI Олимпиады в Атланте оценена в 1,6 млрд. долларов. Покрытие таких расходов за счет государственных субсидий не представляется возможным, поэтому организаторы олимпийского движения вынуждены обращаться за помощью к коммерческому сектору экономики.

2. Наличие заинтересованности представителей бизнеса в экономическом сотрудничестве с организационными структурами и отдельными представителями олимпийского спорта.

Такая заинтересованность возрастает по мере усиления конкуренции на рынке и перерастает в конкретное сотрудничество с целью использовать спорт для приумножения бизнеса.

Таким образом, коммерциализация олимпийского спорта - это не просто результат проникновения бизнеса в олимпийское движение для извлечения собственной выгоды. Это двусторонний процесс, который основан на взаимном встречном движении структур олимпийского спорта и бизнеса, позволяющим и тем и другим реализовать свои интересы.

Олимпийский маркетинг используется как раз для того, чтобы данный процесс протекал наиболее благоприятным для олимпийского движения образом, усиливая положительные и ослабляя отрицательные стороны коммерциализации спорта.

С приходом к руководству олимпийским движением Х.А.Самаранча в начале 80-х годов, МОК взял на себя роль инициатора создания эффективной, сбалансированной системы олипийского маркетинга. В настоящее время МОК определил основные цели своей маркетинговой политики:

• обеспечить полную финансовую независимость олимпийского движения и посредством этого оказывать помощь в разви-тиии олимпизма в мире;

• разработать долгосрочную программу, которая может бази-роваться на успешной деятельности организационных комите-тов по проведению Олимпийских игр, в противовес воссозда-нию маркетинговой структуры для каждых новых Олимпийских игр;

• обеспечить справедливое распределение доходов во всех сферах олимпийского движения, разработать оптимальную схему распределения доходов;

• уменьшение возможности "бесконтрольной коммерциализации" олимпийского движения, сокращение числа коммерческих партнеров и контролирование использование олимпийской символики.

Основными разделами маркетинговых программ, реализуемых под эгидой МОК, являются:

• продажа прав на телетрансляции Олимпийских игр,

• привлечение средств спорнсоров,

• продажа входных билетов на соревнования,

• рекламно-лицензионная деятельность,

• продажа памятных почтовых марок, медалей и монет.

Благодаря реализуемым маркетинговым программам МОК получает значительные средства, которые распределяются между ОКОИ, 197 НОКами и их континентальными ассоциациями, 30 МСФ и другими международными спортивными организациями, включая финансовую поддержку развивающимся странам и финансирование природоохранных проектов.