Раздел 2
Графическое представление взаимодействия участников бизнеса в соответствии с их ролями:
Дивиденты Уплата налогов
ИФНС
Конкуренция 
Менеджер
поставщики
Оплата поставок
Оплата
услуг
Клиенты
Продукция
Технологии,Услуги
Раздел 3
Управляющие субьекты- Менеджер и Старший мастер салона,Директор .
Структура представлена на рисунке:
Директор
менеджер
бухгалтерия
Мастера-парикмахеры
Рабочий персонал(уборщицы)
Задание №1 Требования к объекту недвижимости:
Помещение и месторасположение. Эксперты рекомендуют открыть с её в спальном районе, которая должна быть эконом класса. В этом будет своя эффективность: низкая стоимость аренды и лёгкость привлечения клиентов.
В первых и цокольных этажах жилых зданий высотой в 5 и более этажей, а в 1А, 1Б, 1Г и 1УА климатических подрайонах, высотой в 4 и более этажей, выходящих на улицы и площади, допускается размещать парикмахерские с обеспечением звукоизоляции и вентиляции помещений с устройством специальных каналов для отвода газов и специфических запахов выше уровня кровли здания. В этих случаях парикмахерские должны иметь изолированные входы от входов в жилые квартиры.
Раздел 4
Задание №1:
Коллектив парикмахерской , обслуживает клиентов ,применяя свои профессиональные навыки в своей работы .
Понимание нужд клиента, его задач, специфики, пожеланий, бюджета.
Профессионализм, индивидуальный подход для каждого клиента , высокий уровень знаний, умений и навыков менеджеров и парикмахеров, способных на основании запроса создать тот или иной имидж , внешний образ,прическу.
Качество. Каждый клиент может быть уверен, что мастер-парикмахер сделает всё возможное, чтобы сделать парикмахерскую услугу качественно.
Задание №2
|
Подробное описание миссии организации | |
|
Продукты или услуги |
Обеспечение высококачественной продукцией . |
|
Категории целевых потребителей |
Увеличение потребителей, благодаря расширению новых профессиональных навыков . |
|
Технология |
Частичная замена оборудования на более современное и изменение старой. |
|
Конкурентные преимущества |
Поддержание здоровой конкурентной обстановки на рынке сбыта. Быть конкурентоспособным в данной отрасли |
|
Философия |
Предоставление качественных средств и высшаеепрофессиональное обслуживание |
Раздел 5.1
Задание 1
Раздел 5.2
задание 1
Задание 4
Ответственные за выполнение подпроцуссов (на примере процесса «Предпечатная подготовка»)
Раздел 5.4.2
Задание 2
Раздел 7
При выборе ИС выбор остановлен на "1С:Предприятие 8. Полиграфия".
Примерная стоимость: 187200 руб.
Обоснование выбора:
Используя "1С:Полиграфия", специалисты предприятий полиграфической отрасли получают возможность оперативно управлять заказами на полиграфическую продукцию, в частности:
Автоматически рассчитывать стоимости операций препресса, пресса, постпресса.
Автоматически рассчитывать техпотери, приладку, время выполнения прессовых, прессовых и постпрессовых операций.
Рассчитывать плановое количество материалов по заказу (бумаги, пленки, краски, прочих материалов).
Резервировать материалы под заказ.
Использовать гибкий механизм работы со скидками/наценками в заказах.
Фиксировать согласованную сумму заказа.
Рассчитывать сложносоставные заказы.
Анализировать информацию по внесению изменений в заказы.
Отслеживать информацию о состоянии заказов.
Разграничивать доступ к полиграфическим заказам на разных стадиях их выполнения.
Формировать технологические диаграммы и карты, содержащие сведения о всех параметрах заказа, необходимых для его изготовления.
Использовать систему хранения и поиска ссылок на макеты готовой продукции.
Использовать систему шаблонов заказов.
Анализировать затраты по заказам.
Анализировать информацию по выполнению, оплате и отгрузке заказов.
Вести расширенный анализ выпуска продукции в разрезе: стоимости, себестоимости, прибыли и рентабельности.
Анализировать эффективность работы менеджеров по заказам.