1. Стратегия компании

При создании данного магазина, следует руководствоваться некоторыми концепциями, которые помогут более эффективно разработать и реализовать данный проект, среди них такие понятия, как:

1. Здравый смысл

Данный формат осуществления проекта был выбран из-за нескольких факторов. В первую очередь это ухудшающаяся эпидемиологическая обстановка в нашей стране. Таким образом, пользование ресурсами будет препятствовать распространению инфекции среди покупателей сети магазинов. Во-вторых, данный формат покупок выбран с целью минимизации времени на закупки товарами, что позволяет сэкономить драгоценные часы после работы или в выходные дни [1].

2. Экспертная оценка

Фокус-группа с отобранными потребителями высказала заинтересованность в данном форм-факторе дистанционного выбора товаров и их оплаты. Доставка, а также получение заказов являются, со стороны покупателей, наиболее подверженными риску ошибки при сборе оплаченных заказов. Спорным решением является, так же, выдача готовых заказов прямо в помещении магазина. Поэтому было принято решение организовать выдачу готовой продукции через специализированные окна, ведущие прямо на улицу.

3. Техническая осуществимость: требования к ресурсам, технологиям, условиям.

При современном уровне развитий технологий, данный проект может быть осуществлён в полном объёме с полным спектром сопутствующих услуг. Можно сказать, с полной уверенностью, что данное технологическое решение может быть осуществлено в кратчайшие сроки с привлечением необходимого персонала.

3. Учет общей стратегии развития компании и стратегических интересов участников.

Деятельность компании, работающей на этом рынке, уже ограничена рядом факторов, которые приводят к выбору конкретной стратегии. Поэтому курс развития компании будет направлен на занятие собственной доли рынка и расширение торговой сети. Привлечение покупателей на личных транспортных средствах является приоритетным, т.к они являются целевой аудиторией [2].

3. Соответствие культуре и традициям компании.

Традиции, культура отношений, привычки в компании учитываются при выборе стратегии. В компании не существует жестко формализован­ных отношений, поэтому возможной подстратегией проекта будет использование в качестве команды неформальной рабочей группы.

3. Социальные последствия проекта

Отрицательные последствия со стороны бòльшей части населения не ожидаются, т.к. политика компании не ставит в приоритет, например, агрессивное маркетинговое продвижение на рынке. И, по возможности, будет привлекать на трудоустройство маломобильные слои населения (людей в преклонном возрасте и людей с ограниченными возможностями) [3].

3. Рискованность стратегии

Одним из самых больших рисков является выход на рынок, т.к. присутствует большое количество конкурентов. Из-за необходимости постоянного подключения к сети «Интернет» существуют риски недоступности услуги для потребителей, что приведёт к финансовым убыткам для компании, а также нанесёт имиджевый урон.

3. Анализ рынка

На рынке товаров и услуг наблюдается тенденция к переходу от традиционной торговли в супермаркетах и магазинах к Интернет-торговле. Это происходит из-за того, что вести бизнес в интернете гораздо дешевле, чем размещать торговые точки на улицах. Многие люди еще пока не готовы перейти полностью к покупкам в интернете, и их можно понять, и именно поэтому хотим предложить им альтернативу в виде автомагазина. Можно смело утверждать, что этот проект сможет найти свою нишу на рынке товаров и услуг [4].

Подытоживая все выше написанное, можно прийти к выводу, что данные стратегии применимы к реально существующим магазинам, которые успешно существуют на сегодняшней день на рынке. Отсюда следует, что данный магазин мог бы успешно существовать в реальных рыночных условиях