Бизнес- планирование

Бизнес – планом называется экономическая программ эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Основные функции, которые выполняет бизнес-план:

1. Внутрифирменная деятельность

• Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

• Разработка и осуществле­ние проектов создания но­вой продукции (услуги)

• Оценка внутреннего научно­го, технического, производ­ственного и коммерческого потенциала фирмы и выяв­ление резервов

• Подготовка и осуществле­ние мероприятий по внедрению новых техноло­гий и приобретению обору­дования

• Подбор новых и переобуче­ние собственных рабочих и специалистов

• Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы

• Мероприятия по снижению степени риска в деятельно­сти фирмы

• Формирование благоприят­ного имиджа фирмы'

• План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

• Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы

2. Внешние функции

• Привлечение для реализа­ции проектов инвестиций

• Обоснование для включе­ния проектов в государст­венные (региональные) программы и получение средств из централизован­ных источников

• Получение банковских кре­дитов

• Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

• Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использова­нием иностранного капитала и других форм совместной деятельности

• Разработка и осуществле­ние мероприятий по созда­нию финансово-промышленных групп.

Структура бизнес-плана Раздел первый. Краткий обзор или резюме проекта

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения об:

а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;

б) выручке от продаж;

в) затратах на производство;

г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело;

д) сроках возврата банковского кредита;

Раздел второй проектируемый продукт или вид услуг

Основная часть бизнес-плана состоит:

1. Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к произ водству продукт (услуга);

б) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих осо бенности проектируемого товара (услуги), технологии;

г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

ж) характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;

з) организация сервиса товара (если это техническое изделие);