Структура swot – анализа
Положительные факторы Отрицательные факторы
в настоящем
Рисунок 8. Структура SWOT – анализа
Сила – контролируются предпринимателем, поскольку они происходят в настоящее время! Необходимо усиливать и использовать сильную сторону, чтобы устранить слабые моменты (табл. 11).
Таблица 11
Сильные стороны
|
дешевое сырье |
относительно низкая цена |
|
технологическая экспертиза |
усовершенствование продукта |
|
хорошая сеть потребителей |
хорошая упаковка |
|
управленческий опыт |
более совершенная технология |
|
система сбыта |
характеристики/свойства продукта |
|
прочее | |
Слабые стороны контролируются предпринимателем; они происходят в настоящем, и представляют «отсутствие», «недостаток» чего-либо или слабые моменты (табл. 12). Необходимо как можно больше устранять слабые стороны.
Таблица 12
Слабые стороны
|
нет контроля над поступлениями сырья |
отсутствие рекламной стратегии |
|
технологическая отсталость |
ограниченный срок службы товара |
|
неопытность управляющих, владельцев |
плохой дизайн товара |
|
нехватка рабочего капитала |
слабая работа по реализации |
|
низкий уровень запасов в момент пика продаж |
высокая цена продукта |
|
отсутствие технической экспертизы | |
|
высокие цены на сырье | |
|
прочее |
Возможности представляют собой положительные или благоприятные факторы действительности, которые должен использовать предприниматель или которые дают возможность осуществить проектную идею (табл. 13). В основном они лежат за пределами контроля предпринимателя. Возможности отличаются от сильных сторон тем, что сильные стороны являются положительными внутренними факторами бизнеса.
Таблица 13
Возможности
|
немногочисленность и слабость конкурентов |
отсутствие данных продуктов на рынке |
|
рост доходов целевого рынка |
продукт редко встречается в данной местности |
|
растущий спрос |
благоприятная политика правительства |
|
подобные продукты приносят прибыль |
благоприятные программы и сотрудничество с правительством |
|
имеются связи |
прочее |
|
низкие процентные ставки кредитования |
Опасности представляют собой отрицательные и неблагоприятные внешние факторы действительности, которые обычно не контролируются предпринимателем (табл. 14). Если они не устранены, это неблагоприятно сказываются на бизнесе. Опасности не контролируются предпринимателем.
Таблица 14
Опасности
|
растут затраты на сырье |
слишком высокий уровень конкуренции |
|
государственная бюрократия |
нехватка сырья |
|
неподвижность рабочей силы |
стихийные бедствия |
|
переманивание квалифицированной рабочей силы |
взяточничество и коррупция |
|
изменения государственных положений |
недостаточность власти |
|
слаборазвитая инфраструктура |
контрабанда |
|
прочее | |