А) підкреслення центральної ролі досягнення мети як критерію для оцінки ефективності
б) визначення основних елементів в організації і необхідність її адаптації до умов системи більш високого рівня (зовнішнього середовища)
в) акцентування уваги на відносній важливості різних групових та індивідуальних інтересів в організації
д) немає правильної відповіді
Сутність функціонального підходу до визначення ефективності управління:
а) ефективність управління вимірюється ступенем досягнення організацією головних цілей її діяльності
б) ефективність управління визначається з точки зору організації праці та функціонування управлінського персоналу
в) ефективність управління вимірюється ступенем впливу управлінської праці на результати діяльності організації в цілому
г) ефективність управління оцінюється за допомогою синтетичних (узагальнюючих) показників, що охоплюють різні аспекти управлінської діяльності
д) ефективність управління вимірюється ступенем задоволення потреб всіх груп, що зацікавлені у результатах діяльності організації
Група управлінського персоналу, для якої з метою підвищення ефективності праці доцільне підвищення заробітної плати без підвищення посади:
а) молоді управлінські працівники
б)управлінські працівники з досвідом у роботі
Множинний вибір.
Чинники, що впливають на індивідуальну ефективність:
а) мотивація
б) технологія (групова)
в) лідерство (організаційна)
г) знання
д) здібності
Підходи до оцінки організаційної ефективності:
а) системний
б) функціональний
в) композиційний
г) часовий
д) інтегральний
Критерії оцінки середньотермінової організаційної ефективності:
а) якість
б) конкурентноздатність
в) розвиток
г) гнучкість
д) продуктивність
е) виживання
Підходи до оцінки ефективності управління:
а) композиційний
б) інтегральний
в) цільовий
г) функціональний
д) часовий
Показники результату (ефекту) управлінської праці:
а) продуктивність управлінської праці
б) питома вага персоналу управління в загальній чисельності працюючих (економічності)
в) скорочення управлінського персоналу
г) питома вага витрат на управління в собівартості продукції (економічності)
д)обсяги приросту прибутку
Напрями підвищення ефективності управлінської праці:
а) провадження періодичної атестації
б) підвищення жорстокості контролю за діяльністю підлеглих
в) скорочення управлінського персоналу
г) просування службою
д) підвищення кваліфікації працівників управління