- •12. Типи державного втручання (зростаючий порядок сил дії)
- •13.Поняття оффшору.Історія виникнення
- •14. Фактории що впливають на рішення про відкриття офшорної компанії
- •15. Оптимальні юридичні форми дільності за кордоном
- •16. Принципи оподаткування в контексті офшорних зон
- •2. Характеру і суті походження прибутку, що підлягає податковому плануванню.
- •3. Цілі податкового планування.
- •5. Визначення корпоративних задач.
- •17. Типи офшорних компаній
- •1. Класичні офшорні зони.
- •2. Території з територіальною системою оподаткування.
- •3. Юрисдикції, що передбачають звільнення від оподаткування окремих видів діяльності.
- •5. Юрисдикції з низьким рівнем оподаткування прибули.
- •24, 25, 26. М/р кредитні послуги
- •27. Ринок єврокредитів і євровалют
- •28. Види єврокредитів
- •29. Вартість єврокредиту
- •30. Різниця між єврокредитами та єврооблігаціями
- •31. Типи хеджування валютних ризиків
- •32. Ринки ф’ючерсів: роль біржі
- •35. Порівняння опціонів та ф’ючерсних контрактів
- •Основні характеристики міжнародних стратегій
- •43.Особливості при прийнятті рішень щодо зарубіжних операцій в тнк
- •45 Трикутники прийняття рішень
- •46 Матриця релевантної інформації
- •47 Взаємозв’язок стратегій, структур і прийняття рішень з результативністю управління міжнародною компанією
- •48 Управління політичними ризиками в міжнародному менеджменті
- •Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •Закінчення табл. 4.3
- •49 Моделі управління людськими ресурсами
- •50 Форми стимулювання персоналу міжнародних корпорацій
- •I. Критерії відбору персоналу для міжнародних призначень:
- •Американський підхід
- •Японський підхід
- •II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
- •III. Проблеми репатріації експатріантів
- •59. Функції контролера, функції казначея.
- •60. Культурні особливості контролю в Європейських країнах.
- •61. Звітність, основні проблеми звітності.
- •62. Вимоги до звітності міжнародних компаній.
Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
|
Критерії |
Оцінки | |
|
|
мін. |
макс. |
|
Політичне і економічне середовище | ||
|
Стабільність політичної системи |
3 |
14 |
|
Загрожуючі внутрішні конфлікти |
0 |
14 |
|
Загрози стабільності зовнішнього походження |
0 |
12 |
|
Ступінь контролю економічної системи |
5 |
9 |
|
Надійність країни як торговельного партнера |
4 |
12 |
|
Конституційні гарантії |
2 |
12 |
Закінчення табл. 4.3
|
Критерії |
Оцінки | |
|
|
мін. |
макс. |
|
Ефективність державної адміністрації |
3 |
12 |
|
Трудові відносини і соціальні позиції |
3 |
15 |
|
Внутрішні економічні умови | ||
|
Кількість населення |
4 |
8 |
|
Дохід на капітал |
2 |
10 |
|
Економічне зростання протягом останніх п’яти років |
2 |
7 |
|
Перспективи росту протягом наступних трьох років |
3 |
10 |
|
Інфляція в попередні два роки |
2 |
10 |
|
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів |
3 |
7 |
|
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості |
2 |
8 |
|
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах |
2 |
8 |
|
Наявність енергетичних ресурсів |
2 |
14 |
|
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього середовище |
4 |
8 |
|
Транспортні системи і комунікації |
|
|
|
Зовнішні економічні відносини | ||
|
Обмеження оподаткування імпорту |
2 |
10 |
|
Обмеження оподаткування експорту |
2 |
10 |
|
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій у країні |
3 |
9 |
|
Свобода заснування чи встановлення зобов’язань у партнерстві |
3 |
9 |
|
Правовий захист торгової марки і продукції |
3 |
9 |
|
Обмеження оподаткування грошових операцій |
2 |
8 |
|
Розвиток платіжного балансу |
2 |
9 |
|
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв |
3 |
14 |
|
Міжнародне фінансове становище |
3 |
8 |
|
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну |
2 |
8 |
49 Моделі управління людськими ресурсами
|
Підхід |
Характеристики |
Американські організації |
Японські організації |
|
Людський капітал |
Витрати на навчання |
Малі вкладення |
Великі вкладення |
|
Навички навчання |
Навчання конкретним навичкам |
Загальне навчання | |
|
Оцінка діяльності |
Формалізована |
Неформалізована | |
|
Ринок праці |
Пріоритети |
На першому місці — зовнішні фактори |
На першому місці — внутрішні фактори |
|
Характер найму |
Короткостроковий |
Довгостроковий | |
|
Методи просування |
Спеціалізовані сходи просування |
Неспеціалізовані сходи просування | |
|
Відданість організації |
Трудові контракти |
Прямі контракти по найму |
Психологічні контракти |
|
Стимули |
Зовнішні |
Внутрішні | |
|
Робочі завдання |
Індивідуальні робочі завдання |
Групова орієнтація у роботі |
Важливо підкреслити, що в практиці управління міжна- родними корпораціями одночасно використовуються всі три зазначені в таблиці моделі стосовно різних категорій персо- налу.