- •31. Экономическая целесообразность использования поточного и автоматизированного производства.
- •32. Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий.
- •33. Система организации ремонтной службы
- •34. Виды ремонтов и их характеристика. Ремонтный цикл и межремонтный период.
- •35. Графики планово-предупредительного ремонта оборудования, их назначение и порядок составления.
- •36. Способы и методы ремонта оборудования.
- •37. Основные направления совершенствования ремонтных работ.
- •38 (1 Из 2). Состав, функции, задачи энергетического хозяйства и роль в обеспечении нормального функционирования предприятия.
- •39. Энергетические балансы. Их назначение и роль в планировании.
- •40. Основные направления совершенствования организации энергетического хозяйства.
- •41. Роль и значение транспортного хозяйства в организации работы предприятия.
- •38 (2 Из 2).
- •42. Виды и характеристика заводского транспорта.
- •43. Планирование работы транспортного хозяйства.
- •44. Задачи и значение складского хозяйства.
- •45. Тарное хозяйство. Его назначение, задачи и роль в транспортировке и реализации химической продукции.
- •46. Пути совершенствования организации транспортного.
- •47. Задачи и структура инструментального цеха и оснастки на химических предприятиях.
- •48. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Виды подготовки производства.
- •49. Конструкторская подготовка производства.
- •50. Технологическая подготовка производства.
- •51. Организационно-экономическая подготовка производства и ее стадии.
- •52 (1 Из 2). Понятие качества продукции. Показатели.
- •52 (2 Из 2).
- •53. Брак продукции. Его классификация, учет и анализ.
- •54. Содержание, задачи технического контроля производства продукции.
- •55. Организация технического контроля.
- •56. Система управления качеством.
- •57. Цель, задачи, функции материально-технического обеспечения (снабжения).
- •58 (1 Из 2). Планирование материально-технического снабжения.
- •58 (2 Из 2).
- •59. Сущность, цели, задачи и виды планирования на предприятии.
- •60. Принципы планирования.
58 (2 Из 2).
Величина ожидаемых остатков на планового периода
Оо = Оф + По+Ро
Оф - Фактический остаток
По – ожидаемая потребность
Ро – ожидаемый расход.
На завершающем этапе подготовки плана материально технического обеспечения составляется материальные балансы, в которых сопоставляется потребности материальных ресурсов с источниками и размерами их удовлетворения. Определяется, количество материла подлежащих завозу со стороны. Баланс материального обеспечения составляется по каждому виду ресурса.
Различают следующие виды запасов:
1) текущий,
2) транспортный,
3) страховой,
4)технологический
59. Сущность, цели, задачи и виды планирования на предприятии.
Планирование - определение цели предприятия и способов их достижения. Это процесс разработки плана, организации его исполнения и контроль его выполнения.
Планирование на предприятии включает:
Определение перспективных целей.
Способы достижения цели.
Ресурсная обеспеченность.
Задачи:
Обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.
Обеспечение непрерывного выпуска продукции номенклатуры, необходимой для выполнения договорных обязательств.
Обеспечение конкурентоспособности.
Выявление производственных резервов и их использования.
Обеспечение финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия.
Создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности.
Оптимальная работа с поставщиками и потребителями
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из ситуации на рынке, необходимость социального и производственного развития предприятия.
Основу плана составляют договора, заключённые с поставщиками и потребителями.
В основе планирования положены следующие признаки:
По времени:
краткосрочные ( до 1-го года )
Среднесрочные (1-3-ри года)
-Долгосрочные (3-5 и более)
По объекту
План предприятия
План цеха
План отдела
План других структурных подразделений
По предмету планирования
Объём продаж
Объём расходов и прибыль
Численность работающих, и оплата труда
Основной и оборотный капитал
Планирование на предприятии предусматривает:
Разработку стратегии предприятия
Определение тактики реализации программы
Стратегия планирования на предприятии предусматривает определение главных основных целей на предприятии с учётом объективных внешних и внутренних факторов его деятельности.
Стратегия планирования рассчитана на долгосрочны период.
Тактическое планирование – позволяет определять и распределять ресурсы предприятия для достижения стратегической цели. Ответственный за разработку – среднее управленческое звено.
60. Принципы планирования.
Принципы:
Непрерывность планирования - обеспечивается сочетанием стратегического, тактического, долгосрочного, кратко – и средне- срочного планирования.
Оптимальность плана – достигается разработкой альтернативных вариантов решения задач.
Экономичность планирования – предусматривает получение таких финансовых результатов, которые были бы оптимальными для микро и макроэкономической ситуации
Научность планирования – составлению планов должен предшествовать глубокий анализ деятельности предприятия. В процессе разработки должны быть использованы нормы и нормативы. Она может быть обеспечена, когда реализуется все способы планирования.
Гибкость планирования – способность планирования совершенствоваться связи с изменяющимися условиями.
Выделение приоритетов планирования.
Единство планов предприятия и его структурных подразделений. Достигается следующим образом: через директивное планирование, и через индикативное (оно лучше)
Директивное – целесообразно при массовом производстве, при наличии государственного заказа и долгосрочного контракта на поставку продуктов.
Индикативное – целесообразно в условии нестабильной экономической ситуации и «неполном портфеле» заказов.
Программа социальной ориентации. – Безопасность выпускаемой продукции и условия труда для персонала и никакого отрицательного воздействия на окружающую среду.